IFE矩阵和EFE矩阵评价方法的步骤包括：①给每个因素赋予权重；②将所有因素的加权分相加，得到企业或开发项目的总加权分；③为各因素评分；④列出在内部（外部）分析过程中确定的关键因素；⑤用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分。正确的步骤应该是（）

风险概率和影响矩阵是一个简单有效的风险评价方法，其步骤有(　　)。 ①识别项目所有的风险；②评估风险概率；③评估风险影响； ④建立风险概率和影响矩阵；⑤制订应对策略。 安全风险评价方法包括经验判断法、专家调查法、（）、风险矩阵分析法等 求解指派问题的匈牙利方法要求系数矩阵中每个元素都是 求解指派问题的匈牙利方法要求系数矩阵中每个元素都是（ ） 设有矩阵A和矩阵B，可以用来求解矩阵方程。() 简述竞争态势矩阵的分析步骤 矩阵法的具体实施步骤为()。 矩阵法的具体实施步骤为（ ）。 简述竞争态势矩阵的分析步骤 矩阵法的具体实施步骤为（） 矩阵型组织包括的类型有 ( )①强矩阵型组织;②弱矩阵型组织;③平衡型矩阵组织;④复合型矩阵组织 求解指派问题的匈牙利方法要求系数矩阵中的每个元素都是（ ）。 波士顿矩阵法是根据（　）对产品评价的方法 试评价矩阵型组织结构的优点和缺点。 在评价品牌组合时，波士顿矩阵的评价维度包括品牌的（） 波士顿矩阵原理和基本思想与麦肯锡矩阵相似，但由于使用了更多的因素来细化变量，因此波士顿矩阵（麦肯锡矩阵）结构更复杂，分析更准确。 三因素彼此两两相关的矩阵图为（）型矩阵。 强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（） 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（） 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（）