某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发现财务部每天的应收款项下降到每天平均300万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？（）

甲公司财务部为乙公司贷款提供保证担保。该保证（） 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2015年12月31日应收款项余额为240万元。2016年发生坏账损失30万元，收回已核销的应收款项10万元，2016年12月31日应收款项余额为220万元。则该公司2016年末应计提的坏账准备金额为（　）万元。 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2010年12月31日应收款项余额为 240万元。2011年发生坏账损失30万元，收回已核销的应收款项10万元，2011年12月31日应收款项余额为220万元。则该公司2011年末应计提的坏账准备金额为（　）万元。 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2018年12月31日应收款项余额为240万元。2019年发生坏账损失30万元，收回已核销的应收款项10万元。2019年12月31日应收款项余额为220万元。则该公司2019年未应计提的坏账准备金额为（ ）万元。 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2010年12月31日应收款项余额为240万元。2011年发生环账损失30万元，收回已核销的应收款项10万元，2011年12月31日应收款项余额为220万元。则该公司2011年末应计提的坏账准备金额为()万元。 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2010年12月31日应收款项余额为 240万元。2011年发生坏账损失30万元，收回已核销的应收款项10万元，2011年12月31日应收款项余额为220万元。则该公司2011年末应计提的坏账准备金额为（）万元 某公司按应收款项余额的5%计提坏账准备。2015年12月31日应收款项余额为200万元。2016年发生坏账损失95万元，收回已核销的应收款项85万元，2016年12月31日应收款项余额为190万元。则该公司2016年年末应计提的坏账准备金额为( )万元。 在某公司的财务报表中，营业收入为20万元，应收账款年末为10万元，年初为6万元，应收账款周转次数为()。 公司10万元以内的各项资金支付，由公司财务资产部负责人审核批准执行（） 计算题：A公司是－家小型玩具制造商，2009年11月份的销售额为40万元，12月份销售额为45万元。根据公司市场部的销售预测，预计2010年第－季度1～3月份的月销售额分别为50万元、75万元和90万元。根据公司财务部－贯执行的收款政策，销售额的收款进度为销售当月收款60％，次月收款30％，第三个月收款10％。公司预计2010年3月份有30万元的资金缺口，为筹措所需资金，公司决定将3月份全部应收账 某公司全年应收账款平均余额为360万元，平均日赊销额为10万元，信用条件为在30天内按全额付清款项，则该公司应收账款的平均逾期天数为（）。 某公司财务部和市场部共有员工102人，若从财务部调8人到市场部后，两个部门的人数相等。那么没调之前财务部有多少人（） 2018年初某公司以分期付款的方式销售给乙公司一批产品，长期应收款金额为1000万元，约定分期5年收取。经过对应收款项的可回收金额减值测试，需计提100万元资产减值准备，此时长期应收款评估值为（）万元。 2018年初某公司以分期付款的方式销售给乙公司一批产品，长期应收款金额为2000万元，约定分期5年收取。经过对应收款项的可回收金额减值测试，可回收金额为1800万元，此时长期应收款评估值为（）万元。 基金会计和公司财务分别由（　　）和公司财务部门负责。 甲公司2009年12月31日，“坏账准备”科目贷方余额为120万元；2010年12月31日各应收款项及估计的坏账率如下：应收账款余额为500万元（其中包含有应收A公司的账款200万元，因A公司财务状况不佳，甲公司估计可收回40％，其余的应收账款估计坏账率为20％）；应收票据余额为200万元，估计坏账率为10％;其他应收款余额为120万元，估计坏账率为30％。2010年发生坏账40万元，收回已核销的坏账30万元，甲公司2010年末应提取的坏账准备为()万元。 甲公司2009年12月31日，“坏账准备”科目贷方余额为120万元；2010年12月31日各应收款项及估计的坏账率如下：应收账款余额为500万元（其中包含有应收A公司的账款200万元，因A公司财务状况不佳，甲公司估计可收回40％，其余的应收账款估计坏账率为20％）；应收票据余额为200万元，估计坏账率为10％;其他应收款余额为120万元，估计坏账率为30％。2010年发生坏账40万元，收回已核销的 甲公司采取应收账款余额百分比法提取坏账准备，坏账提取比例为应收账款的15%，甲公司2017年年初应收账款余额为2000万元，已提坏账准备为300万元，当年发生与应收款项有关的四笔业务：①新增赊销额400万元；②收回应收款项600万元；③收回以前的坏账350万元；则2017年甲公司应（） 公司财务部如何对工程项目合同进行管控（） 甲公司采取应收账款余额百分比法提取坏账准备，坏账提取比例为应收账款的15%，甲公司2019年初应收账款余额为2000万元，已提坏账准备为300万元，当年发生与应收款项有关的四笔业务①新增赊销额400万元；②收回应收款项600万元；③发生坏账180万元；④收回以前的坏账350万元。不考虑其他因素，2019年甲公司应。