D级1级：红色风险（重大风险），公司应对危害因素控制管理，具体由各厂或职能部门根据职责范围具体落实（）

按照风险度大小由高到低，风险源依次分为重大风险（I级）、较大风险（II级）、一般风险（III级）、较小风险（IV级）、稍有风险（V级）五个等级（） 按照风险度大小由高到低，风险源依次分为重大风险（V级）、较大风险（IV级）、一般风险（III级）、较小风险（II级）、稍有风险（I级）五个等级（） 风险识别:一级是低风险，二级是一般风险，三级是较大风险，四级是重大风险对应蓝，红，黄，橙分级（） 重大风险源（I级）需经总经理签署审批意见。较大风险源（1）级由各总部、生产公司负责人负责审批。较小风险源（IV）级、--般风险源（1I）级由各总部、生产公司__负责审批（各总部无下属部门的由安全生产管理人员负责审批）[分值:2] 风险源依次分为重大风险（I级）、较大风险（II级）、一般风险（III级）、较小风险（IV级）、稍有风险（V级）五个等级。风险度为160是哪一个等级？（） 根据风险危险程度，按照从高到低的原则，风险划分为特别重大风险（一级）、重大风险（二级）、较大风险（三级）、一般风险（四级）、低风险（五级）等五个级别，分别用“红、橙、黄、蓝、绿”四种颜色表示（） 局商务管理汇编中项目风险指标处于的定性为A级（重大风险），由公司直接参与监督管理，直至风险解除（） 对存在有重大风险（Ⅰ级）的管理部室，必须针对重大风险控制措施制定相应的应急预案，并列入年度应急预案演练计划（） 对存在有重大风险源（I级）的管理部室，必须针对重大风险源控制措施制定相应的，并列入年度应急预案演练计划 企业管控层级分为四级，那么企业重大风险应由管控层级进行控制管理（） 根据风险点分级控制原则:4级：蓝色风险（低风险），需要注意，可以接受（或可容许的）。员工应引起注意，负责4级危害因素的控制管理（） 重大风险源（I级）须经签署审批意见（） 重大风险源（Ⅰ级）需经签署审批意见（） 红色风险1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，可继续工作但必须立即采取隐患治理措施（） 对存在有重大风险源（I级）的管理部室，必须针对重大风险源控制措施制定相应的应急预案，并列入应急预案演练计划（） 对存在有重大风险源（级）的管理部室，必须针对重大风险源控制措施制定相应的应急预案，并列入年度应急预案演练计划 对存在有重大风险源（级）的管理部室，必须针对重大风险源控制措施制定相应的应急预案，并列入年度应急预案演练计划（） 风险源检查重大风险级每天一查：一般风险（III级）每周一查（） 重大风险源（I级）需经签署审批意见（） B级3级：黄色风险，需要控制整改。各厂、车间、科室应引起关注，负责B级危害因素的控制管理，所属工段、班组具体落实（）