当公司可以借助某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁的时候，这种资源或能力便是稀有的（）

SWOT是一种方法，用来确定企业本身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源以及外部坏境有机结合 为避免外部环境变化而带来的某种威胁，企业在内部展开局部或全局性调整，这种创新是积极攻击型创新（） 当分销商不合作时，制造商就威胁停止某种资源的供给或终止往来关系，这种力量属于（） 组织的人力资源高层管理人员没有时间、机会或能力从战略高度来考虑人力资源管理问题的是（） 行政机关赋予特定管理相对人某种资格或能力属于() 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势，相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这需要处理好（） 理想解一般是指借助外力或系统的外部资源解决问题 当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定（　　）。 对于任何组织来说，只有具备了与外部机会相匹配的内部能力，才能形成优势；相反，如果没有能力支撑，机会可能会成为一种威胁，这就是要处理好（） 机体能按外部情况来调整内部关系的生理特性或能力称为（） 对人力资源内外部环境条件和能力分析的基础上，威胁包括（　　）等。 可以使用什么策略来应对消极风险或威胁以及积极风险或机会？（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   WT战略，即直接克服内部弱点和避免外部威胁属于（）   当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用(  )，扭转劣势、抓住机遇。 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇 当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（），扭转劣势、抓住机遇。 分析市场营销环境的目的是为了抓住机会，避免威胁 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。