主观题

背景材料:某施工项目由

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主观题
背景材料:某施工项目由
A.A公司施工,建设单位为 B.B投资公司,监理为c监理公司。在施工时发生了一起死亡12人的重大质量事故。问题:(1)哪个单位为事故报告单位?(2)对于重大质量事故的报告有何要求?事故书面报告内容有哪些?(3)应如何保护现场?
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主观题
  1.背景材料:    某施工项目由
A.A公司施工,建设单位为 B.B投资公司,监理为 C.问题:    (1)哪个单位为事故报告单位?    (2)对于重大质量事故的报告有何要求?事故书面报告内容有哪些?    (3)应如何保护现场?
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判断题
背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定()
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主观题
背景材料:某高速公路
A.L合同段( B.K55+600~ C.K56+600),主要为路基土石方工程,本地区岩层构成为泥岩、砂岩互层,抗压强度20 D.M E.问题:(1)指出事件1中施工方法存在的问题,并提出正确的施工方法。(2)指出事件2中路堤质量检验实测项目哪个不正确?还需补充哪个实测项目?
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多选题
根据下述背景。回答 81~85题 背景材料:南通某建筑工程公司是某项目的施工总承包方,项目经理刘某在施工管理中应用了动态的控制方法。某日突发暴雨。冲毁部分基坑,导致部分施工机械受损,项目经理和监理工程师及时对事故做处理。第81题:施工总承包方的主要管理任务有( )。
A.进度、质量控制 B.控制施工的成本 C.委托监理单位监理 D.组织和管理分包单位施工 E.组织和委托设计单位设计
答案
单选题
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。
A.定额控制 B.指标控制 C.计量控制 D.包干控制
答案
单选题
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。
A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制
答案
单选题
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。  
A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制
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主观题
背景:某建设项目有
A.A、 B.B、 C.C三个投资方案。其中, D.6,投资额为2500万元的概率为0.4;在这两种投资额情况下,年净收益额为400万元的概率为0.7,年净收益额为500万元的概率为0.3。通过对 E.B方案和 F.C方案的投资额数额及发生概率、年净收益额数额及发生概率的分析,得到该两方案的投资效果、发生概率及相应的净现值数据,如表2-23所示。假定 G.A、 H.B、 I.C三个投资方案的建设投资均发生在期初,年净收益额均发生在各年的年末,寿命期均为10年,基准折现率为10%。在计算净现值时取年金现值系数( J.P/ K.145。问题:2. L.试运用决策树法进行投资方案决策。
答案
单选题
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()
A.定额控制 B.计量控制 C.指标控制 D.包干控制
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热门试题
某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。(2015) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于( )。 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于 ( ) 施工企业授权项目经理全面负责履行某施工合同,项目经理以施工企业名义采购材料的行为属于()。 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(   ) 背景材料:某桥梁工程,设计为 背景材料:某山岭重丘区高速公路 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是( )。( 2015真题 ) 泵管材料与施工项目交接时,相应单据需由()签字生效 背景材料:某施工单位承接了一城市道路的改建工程,按照业主要求,项目部积极做好施工准备工作。由于工程位于市区,业主对施工场地要求高,项目部认真做好总体规划、合理选择 某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是()。( 2015年真题) 1_背景某弱电施工单位 背景: 某工程施工项目部承建某工程,根据招标文件和投标文件的材料清单数据,决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈,该工程以低价中标,项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 问题: (1)施工成本管理需要哪些步骤? (2)施工成本预测能起到什么作用? (3)施工成本管理如何控制? 某施工合同约定,建筑材料由发包人供应。材料使用前需要进行检验时,检验由() 某材料由建设单位供料,施工后多余部分如何处理? 某材料由建设单位供料,施工后多余部分如何处理 背景某施工单位承担一矿山工程项目,合同工期10个月。井下有 1.背景某装饰装修工程施工所需部分材料数量及单价如下表所示:2.问题(1)按 [背景材料]某建设工程项目,在基础混凝土的施工过程中,监理工程师发现其施工质量存在强度严重不足问题。[问题]简述该工程质量事故处理的程序。   1.背景材料:    某桥梁工程,设计为
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