（）是确定项目实施组织和项目管理模式总的知道思想。

按项目阶段式管理划分的项目管理模式有（）管理模式 编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 管理模式中更适用于工程总承包项目的是（ ） 选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有()。 选择和确定项目管理模式，应考虑的主要因素有（） 在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主延伸根据其自身资质、人才、和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了建设项目管理的（）发展趋势。 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，错误 的是（ ）。 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现为(　 )。 在施工总承包管理模式下，施工项目总承包管理和目标控制的责任由（）承担 项目管理规划大纲的编制工作包括:①明确项目需求和项目管理范围；②进行项目工作结构分解；③确定项目管理目标；④规定项目管理措施；⑤确定项目管理模式。正确的工作程序是（） 工程项目有多种组织管理模式，并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中，不恰当的是（ ）。 项目管理模式有（） 关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是（ ）。 关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述，正确的是()。 在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据其自身的资质、人才和经验，以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，这体现了建设工程项目管理的（）发展趋势。 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（　）承担。 在传统承发包模式中，业主风险较大的工程项目组织管理模式是（）模式 关于建设工程项目施工总承包模式与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是( )。