①分院排课老师给你排了一个你尚未培训过的课程，此时你最好的做法是（）

你是一个新老师,学生反应你讲课不如旧老师,你怎么办？ 你给一个患者进行输液，突然出现了不良反映，此时你该如何应对等? 你给一个患者进行输液，突然出现了不良反映，此时你该如何应对等？ 你接到一个自称是你老师的电话，对方说：“你明天早上到我办公室。”第二天一早，你又接到那位老师的来电。“我现在在院里开会，你过来一趟，顺便帮我买两个信封。”当你来到院里致电老师后，老师说他出去办事了。老师接着说，他现在约了上级领导在吃饭，需要钱“打点”一下，让你先打点钱过去，回头再还给你。你应该__（） 如果你是一个学生，老师判卷时不小心多给了你加了分，你因此获得了“好成绩”。你会（） 分院计划在本周末组织你所管理的部门新老师参加非立项的课前培训，培训地点在任职地的职场内。新老师们询问你如何申请此项考勤，你的回答是（） 你班里一个男生给一个女生写情书，作为老师你怎么做？ 与你争辩中的朋友给你一个蛋塔，要你住口，你肯答应么（） 领导让你负责一个培训活动，你怎样组织? 领导让你负责一个培训活动，你怎样组织 你负责一个在整个组织内开设的项目管理培训课程。在这种情况下，你的无形业绩是：（） 你正计划指挥你的新的项目管理户外培训课程的团队组建部分，参与者将参加一个生存试验来剔除最“弱”团队成员。获胜者将得到公司的达尔文奖。因为这个课程只能在绿地上执行，在安排课程的实践上你只能限制在一年中的几个特定时间。课程开始的最佳时机是七月中旬。在你设计项目进度时一个更为普遍的时间限制是（） 因为你工作出色，单位要给你奖励，让你从以下四种奖励中选一个，你会选（） 如果你是老师，一位学生家长给你塞红包，你会怎么办？ 如果你是老师，一位学生家长给你塞红包，你会怎么办 部门一位老老师在总部培训期间，向你打电话反馈，称其在培训过程中受到了培训老师不公平的对待。该师资深感自尊心受到了伤害，询问你能不能让她提前结束培训返回分院。作为部门管理者，你会怎么做（） 你正在负责一个面向全公司的项目管理培训的课程．在这种情况下，你的无形工作成果是（） 如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备？ 如果你明天要面试一个学校的老师，你会做哪些准备 你手里正在处理一项紧急工作，此时局长又交代了另一件与此有关的工作给你，你会怎么处理？