针对事件2，由于未发生直接成本损失，项目部只可以提出工期索赔。()

在损失事件数据收集时，操作风险损失事件必须是未发生的、预测的。（ ） 在损失事件数据收集时，操作风险损失事件必须是未发生的、预测的。（ ） 未发生伤害的事件可以不调查（） 项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。 通过安全评价对事故进行科学分析，针对事故发生的各种原因和条件，可以提出消除危险的技术措施及方案。 通过安全评价对事故进行科学分析，针对事故发生的各种原因和条件，可以提出消除危险的技术措施及方案（） 针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。 ()是导致损失发生的偶然事件，是造成损失发生的直接原因。 施工单位提出工程变更可以直接和设计单位商定（） A公司中标的某城市场高架跨线桥工程，为15跨25m预应力简支梁桥，桥面宽22m，采用Φ1200mm的钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程中标价2850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600万，其中间接成本占10％。在工程进行过程中发生了如下事件：事件1.工程开工2个月后，因资金不足，贷款500万元，共支付利息30万元。事件2.某承台开挖时发现文物，按上级有关部门要求停工30d，导致总工期拖延10d，未发生直接成本损失。针对事件1，本项目利息应计人()成本。（单项选择题） A公司中标的某城市高架桥跨线工程，为15跨50m预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用φ1200mm钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y型独立式立柱。工程工期210天，中标价3850万元。经过成本预测分析，项目目标成本为3600万元，其中管理成本（包括规费）占10％。根据总体安排，组建了以一级注册建造师（市政公用工程专业）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件：事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青砼面层单价偏低。事件二：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30天，导致总工期拖延10天，未发生直接成本损失。问题：1．试用不平衡报价法解释事件一中A公司投标报价的做法。2．针对事件二，项目部可以提出哪些索赔要求？说明理由。 以下索赔事件中承包方不可以提出工期索赔的是（ ）。 1．背景材料：某施工单位承接了一条高速公路施工任务，项目部为抓好成本管理，做了如下事情：事件1：由合同预算员组织编制施工成本计划，并按照编制成本计划的程序完成成本计划的编制。事件2：加强对公路项目施工成本的控制，提出成本控制的方法有：（1）以施工方案控制资源消耗；（2）运用目标管理控制工程成本。事件3：在中标的合同工程量清单基础上编制标后预算。2．问题：（1）指出事件1 中的错误，并改正。补充成本计划编制程序的前三步。（2）针对事件2，补充完善成本控制的方法。（3）指出事件3 中标后预算中项目预算总成本的组成。 针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 依据《突发事件应对法》的规定，社会安全事件发生后，针对事件的性质和特点，依照有关法律 针对事件1,工程监理人员应当()。 针对停电事件报文信息，对事件进行分类研判后分析出（） 背景资料：某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期为60天，工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目部的认真管理，工程中未发生质量及安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签字确认不及时。 针对事项（2），直接计入所有者权益的金额为（　　）万元。   项目部应针对容易发生质量通病的分部分项工程（ ）。