项目质量管理的质量基准和过程改进计划等管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（ ） 过程中形成。

质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和（）等构成 质量策划包括质量管理体系、产品实现计划以及改进过程的策划。 ()是针对特定的项目、产品、过程或合同的质量管理文件。 承包人的项目质量管理包括：①编制质量计划，②实施质量计划，③进行质量策划，④确定质量目标，⑤总结项目质量管理工作，⑥提出持续改进的要求。其实施的程序是（） 建立质量管理体系的基本步骤包括：①确定项目管理的质量方针和质量目标；②持续改进质量管理体系；③结合 WBS 分解质量目标；④制定具体的可操作的质量计划；⑤按照质量计划组织实施；⑥结合项目团队职能分解质量管理职能。正确的顺序是（） 施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（  ）等构成。  施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册.程序文件.质量计划和()等构成。 （）是指针对特定的项目、产品、过程或合同的质量管理文件 质量管理计划不是项目管理计划的组成部分或从属计划（） 质量管理计划一般包括质量目标计划，质量指标计划和质量改进措施计划三个部分（） 项目质量管理应是贯穿项目管理的全过程，坚持（ ）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目质量管理应是贯穿项目管理的全过程，坚持（）循环工作方法、持续改进过程的质量控制 质量管理就是建立和确定（）、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策 划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 施工企业质量管理体系文件主要是由质量手册、程序文件、质量计划和质量(      )等构成。 持续改进的对象可以是质量管理体系、过程、产品等（） 质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。 项目质量管理通过质量规划、质量保证、质量控制程序和过程以及连续的过程改进活动来实现，其中（ ）关注项目执行过程中的质量。 项目质量管理由质量计划编制、质量保证和（ ）构成。 建筑工程项目的质量管理应贯彻“三全”管理的思想和方法，即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理。