如何确定供应商开发（提升）行动的优先级.类型.程度和时间安排？

确定热站供应商在资源共享区域内的业务操作的完整性与优先级的最有效的方式是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》规定：根据公司与供应商合作的紧密程度及建立关系的过程，将供应商划分为登记供应商、合格供应商和签约供应商三级管理（） 供应商关系开发是指与供应商建立（） 供应商开发是指寻找新的供应商（） 依据供应商的规模和经营品种划分，”专家级”供应商是指（）的供应商。 依据供应商的规模和经营品种划分，“专家级”供应商是指( )的供应商。 询价对象临采合格供方名录或新开发供应商，优先邀请（）的供应商报价 供应商开发可以从现有供应商名单中筛选（） 供应商资质证书有利于促进供应商提升（）. 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。 按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。( ) 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。 按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。 供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 开发供应商的最后一步是供应商使用（） 与供应商关系的维护是与供应商关系提升的基础。 供应商开发指（） 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。