单选题

一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多。则这类公司的行业地位为()。

A. 优势型
B. 防守型
C. 虚弱型
D. 难以生存型

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单选题
一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司经营现状较好,能继续经营,但发展机会不多。则这类公司的行业地位为()。
A.优势型 B.防守型 C.虚弱型 D.难以生存型
答案
单选题
一个公司在其目标市场中的竞争地位为:这类公司在一定的战略中能利用较多的力量,并有较多机会改善其竞争地位。则这类公司的行业地位为()。
A.主宰型 B.强壮型 C.优势型 D.防守型
答案
单选题
如果一个市场的成长非常缓慢,并且在这个行业中存在一个公司想获得主导地位时,它必须从竞争对手那里抢市场份额,此时行业内的竞争状态:()
A.不构成竞争 B.激烈 C.缓和 D.和原来一样
答案
判断题
衡量一个公司行业竞争地位的主要指标是产品的市场占有率和行业综合排序。
答案
判断题
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答案
多选题
阿瑟·D·利特尔咨询公司把企业在目标市场的竞争地位分为 ( )
A.主宰型 B.强壮型 C.优势型 D.防守型 E.虚弱型
答案
单选题
主并企业取得目标公司第一大股东地位,目标公司通常作为主并企业的一个子公司,而继续保持其原有的法人地位的资本运作方式是()
A.吸收合并 B.新设合并 C.控制权性收购 D.非控制权性收购
答案
单选题
M软件公司为确保其软件产品在行业中的技术领先地位,保持其在市场竞争中占据优势,对公司职工进行()
A.r /u003e●M软件公司为确保其软件产品在行业中的技术领先地位,保持其在市场竞争中占据优势,对公司职工进行了保密约束,防止技术秘密外泄。该公司某开发人员将其所开发软件的程序设计技巧和算法流程通过论文发表。以下说法正确的是(22)。(22) B.M软件公司不享有商业秘密权 C.该开发人员享有商业秘密权 D.该开发人员的行为侵犯了公司的商业秘密权 E.该开发人员的行为未侵犯公司的商业秘密权
答案
单选题
公司在本行业中占有重要地位甚至是支配地位,具有强大的金融实力、经营业绩好,这类公司的股票称为()。
A.蓝筹股 B.成长股 C.收入股 D.周期股
答案
判断题
品定位找针对市场层次而言,是对公司在某一目标市场的地位和竞争优势的研究与决策过程。
A.对 B.错
答案
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品定位找针对市场层次而言,是对公司在某一目标市场的地位和竞争优势的研究与决策过程。 品定位找针对市场层次而言,是对公司在某一目标市场的地位和竞争优势的研究与决策过程() 某家公司为了提高其总市场份额,考虑收购其竞争对手。该公司建立了一个团队,用以调查与当前供应库的协作可能性。在审查目标公司的合作过程中,以下哪些数据点最有用() 甲公司属于具有市场支配地位的经营者,在经营过程中,以低于成本的价格销售商品。甲公司竞争对手乙公司认为,甲公司的行为构成滥用市场支配地位。根据我国反垄断法律制度,甲公司进行的下列抗辩中,不能对抗乙公司的是() 经营者滥用市场支配地位,是指具有市场支配地位的经营者,滥用其支配地位,从事排除限制、竞争的行为 展览公司经营策略的内容虽然十分广泛,如市场定位策略、市场竞争策略、营销组合策略等,但都有一个共同目的,就是帮助展览公司()。 如何判断一个经营者具有市场支配地位() 在世界市场中处于中等竞争地位的企业常采用的跨国公司市场竞争战略是() 现代市场发展的一个重要趋势就是()在市场竞争中的地位和作用越来越突显。 ()是指一个公司能够决定另一个公司的财务和经营政策,并据以从另一个公司的经营活动中获取利益。 公司行业地位分析的目的就是评估公司在所处行业中的竞争地位。(  ) 甲公司在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,甲公司的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争。该案例中,符合甲公司竞争优势判断标准的是(  )。 甲公司在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,甲公司的竞争对手再有能力,也只好放弃竞争。该案例中,符合甲公司竞争优势判断标准的是() 一家公司处在一个多种产品及竞争的市场中。下面哪个是最佳的可以帮助其获得最大市场占有率的策略?() 反映一个医药企业在市场竞争中地位高低的最重要的指标是()。 根据企业在目标市场中的竞争地位,可以将它们分为()。 当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时,即企业期望获得或维护某种地位时,应该()。 核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于的组织,且公司每一个多带带营业的事业单位在的市场中要拥有重要地位 具有市场支配地位的经营者,不得滥用市场支配地位,排除、限制竞争() 一个经营者在相关市场的市场份额达到()的,可以推定经营者具有市场支配地位。
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