施工项目进度计划的调整方法有（）。
A. 改变某些工作之间的逻辑关系
B. 取消某些工作
C. 缩短某些工作的持续时间
D. 增加工人总数
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施工项目进度计划的调整方法有（）。
A.改变某些工作之间的逻辑关系 B.取消某些工作 C.缩短某些工作的持续时间 D.增加工人总数
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施工进度计划的调整方法有哪些？
答案
施工项目进度计划调整内容包括()。
A.施工内容 B.起止时间 C.持续时间 D.工作关系 E.项目经理更换
答案
下列选项中，可以调整施工进度计划的方法有（ ）。
A.增加资源的投入 B.改变工作的逻辑关系 C.资源供应的调整 D.提高劳动生产率 E.长期延长劳动时间
答案
调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整内容包括（）。
A.单纯调整工期 B.资源有限-工期最短调整 C.工期固定-资源均衡调整 D.单纯调整成本 E.工期-成本调整
答案
施工进度计划的调整中，调整非关键工作时差的方法有（）。
A.调整资源的投入 B.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动 C.减少工作项目 D.延长工作的持续时间 E.缩短工作的持续时间
答案
当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关键工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
答案
当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）
A.在时差范围内调整后续非关键工作的起止时间以降低资源强度 B.进一步分解后续关键工作以增加工作项目，调整逻辑关系 C.适当延长后续关健工作的持续时间以降低资源强度 D.在时差范围内延长后续非关键工作中直接费率大的工作以降低费用
答案
进度计划的调整方法有( )。
A.改变某些工作间的逻辑关系 B.缩短某些工作的持续时间 C.将流水进行的工作改为顺序作业 D.将搭接进行的工作改为顺序作业 E.缩短未超过计划工期的非关键线路上的工作
答案
进度计划的调整方法有：
答案
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进度计划的调整方法有（）。
进度计划的调整方法有( )。
进度计划调整的方法有（ ）。
进度计划的调整方法有（）。
当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。
当施工项目的实际进度比计划进度提前、但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（）。
项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批
工程项目施工进度计划常用的表示方法有（ ）。
施工进度计划的调整内容有（ ）。
《施工管理手册》中，年进度计划调整由项目负责（）
《施工管理手册》中，总进度计划调整由项目负责（）
（2019年真题）当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。
（2019年真题）当施工项目的实际进度比计划进度提前，但业主方不要求提前工期时，适宜采用的进度计划调整方法是（ ）。
施工方进度计划的调整内容有（ ）。
施工方进度计划的调整内容有()。
进度计划的调整方法有哪些？如何进行调整？
工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（ ）结果。
工程项目施工进度计划在实施过程中进行必要调整的依据是施工进度计划（）结果。
施工进度计划的调整应包括增减工作项目、调整逻辑关系.（）等。
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