内部控制组织体系的第三道防线是（ ）。

本行风险管理的“三道防线”中，第三道防线是指（） 按照《证券公司内部控制指引》和《证券公司投资银行类业务内部控制指引》的要求，证券公司投资银行类业务内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是（　　）。①质量控制②项目组、业务部门③内核、合规、风险管理等部门或机构 按照《证券公司内部控制指引》和《证券公司投资银行类业务内部控制指引》的要求，证券公司投资银行类业务内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线依次分别是（　　）①质量控制②项目组、业务部门③内核、合规、风险管理等部门或机构 审计稽核部门属于“三道防线”中的第三道防线（） 下列表述中，属于建设工程项目进度计划控制组织体系内容的有（） 下列项目组织管理工作中,属于施工方进度控制组织体系的有()。 按照《证券公司内部控制指引》和《证券公司投资银行类业务内部控制指引》的要求，证券公司投资银行类业务内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是（）。<br/>①质量控制<br/>②项目组、业务部门<br/>③内核、合规、风险管理等部门或机构 我行风险管理三道防线中，研发中心属于第三道防线（） 总行审计部是全行内部控制评价的牵头部门，作为内部控制建设中的第三道防线，主要承担以下工作（） 风险管理的“第三道防线”是()。 加强“三道防线”建设，我行内控合规管理的第三道防线（） 以下属于“第三道防线”的是（）。 是风险管理的第三道风险防线（） （）是内部控制的“第一道防线” 内部控制的“第一道防线”是( )。 高级管理层应牵头内部控制体系的统筹规划、组织落实和检查评估。内部控制管理职能部门与风险合规部门是内部控制的第二道防线。()   按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第二道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。Ⅰ.建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线Ⅱ.建立重要一线岗位双人、双职、，双责为基础的防线Ⅲ.建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线 按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。①建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线;②建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线;③建立独立的监督检査部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线 按照《证券公司内部控制指引》的要求，证券公司内部控制的组织结构要求设立严密有效的三道业务防线，其中，第一道防线、第二道防线和第三道防线分别是()。Ⅰ.建立相关部门、相关岗位之间相互制衡、监督的防线Ⅱ.建立重要一线岗位双人、双职、双责为基础的防线Ⅲ.建立独立的监督检查部门对各项业务、各部门、各分支机构、各岗位全面实施监控、检查和反馈的防线 我行风险管理的第三道防线是（）