某项目已完成并获得客户批准。IT 部门计划对项目进行不定期质量审计。那么项目经理接下来应该怎么做（）

某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本 一个项目（）完成的标志就是项目立项书获得批准，有关部门正式发布批文。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本>0;拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本小于0。则说明（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作实际费用－已完工作预算费用>0；已完工作预算费用－计划工作预算费用工 已完成的非计划维修项目或抢修项目，要求在本季度将维修计划在设备管理系统中进行上报。 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0，拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本＜0，则说明（） 项目总控计划：“项目标准工期”批准后编制完成（） 《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案 （）应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划，报上级主管部门批准后按期完成 行政单位已完成项目的专项结余，报经主管预算单位或者财政部门批准后方可用于（ ）。 行政单位已完成项目的专项结余，报经主管预算单位或者财政部门批准后方可用于（ ）。 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参加，项目经理应该怎么做？（） 某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方面的要（） （）根据项目实际情况对项目合同及资金支付计划进行批准 向当地空管部门提交飞行计划，进行空域申请，不获得批准后方可进行巡检作业（） 项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（） 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） 某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS>ACWP>BCWP，说明该项目()。 某项目已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP说明该项目（）