成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的（）

项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 项目责任成本分析采取（），对实际完成工程量与责任成本计价工程量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任成本收入与合同收入等逐项分析 实际产出量下的弹性预算成本与实际成本之间的差异称为（）。 月（季）度成本分析中，通过实际成本与预算成本的对比，用于分析（　　）。 成本待变现额=-项目实际成本（） 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（　　）。 在项目成本控制中，成本控制的偏差分为实际偏差、计划偏差和目标偏差三种，它们的计算公式如下：实际偏差=实际成本-预算成本计划偏差=预算成本-计划成本目标偏差=实际成本-计划成本项目成本控制的目的是尽量减少目标偏差。根据上述定义，下列说法错误的是： 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（） 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）0。则说明（ ）。 材料采购实际成本时按实际价格事后计算的预算成本支出。（ ） （）是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工作预算成本（BCWP）—已完工作实际成本（ACWP）＜0；已完工作预算成本（BCWP）一计划完成工作预算成本（BCWS）＞0。则说明（） 如果项目实际进度比计划提前了20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（） 计划工作预算成本（BCWS）=$250，完成工作实际成本（ACWP）=$350，已完成工作预算成本（BCWP）=$200，计算成本偏差（） 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（　）。 应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完成工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（） 产品实际成本与标准成本之间的成本差异包括( ) 成本的控制需要进行实际成本情况与成本计划的比较，其中实际成本情况是通过(  )反映的。 如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ） 采用成本加奖罚合同，当实际成本大于预期成本时，承包人可以得到（ ）。