分行运营管理部应于每年前将上年度结算督导工作总结及本年度督导工作计划报送总行（）

各企业应于每年1月底前，将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括（）。 各企业应于每年1月底前，将上年度外包项目总结报华北公司安生部。总结内容应包括（） 分行运营管理部结算督导员每月应对全辖所有网点和分行本部进行（）的常规检查。 调度专业培训管理需制订培训年度工作计划，每年前完成年度工作总结（） 分行运营管理部向总行运营管理部上缴作废的结算专用章时应提供（）。 节能技术监督专责人应于每年前编制完成上年度技术监督工作总结，并将总结报告报送浙能电力生产安全部、技术监督办公室和监督单位（） 分行运营管理部自行组织的结算业务培训原则上每年不少于（）次。 分行开展运营外包业务前，应报总行运营管理部审批，分行应在完成上述工作后，由运营管理部填制报总行运营管理部审批（） 作为分行参数管理机构，各分行运营管理部及运营中心的职责：（）。 分行运营管理部自行组织的结算业务培训原则上每年不少于十二次（） 监督主管岗由总行运营管理部经理（分行结算运营部经理）兼任（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后10个工作日内报告至总行运营管理部（） 各分行运营管理部应指定专人负责运营条线重大事项报告工作。如报告联系人发生变更，应于变更后5个工作日内报告至总行运营管理部（） 分行运营管理部应于对账单发出的次月对错日前对上一个对账周期的对账情况进行总结分析，统计分行对账单送达率和对账单回执回收率，形成书面分析报告上报总行运营管理部（） 以下属于分行运营管理部工作职责的是（） 总行运营管理部审核拟任分行运营管理部门负责人专业考试结束后，5个工作日内，总行运营管理部在审核意见表上填写考试成绩及意见反馈分行（） 分行运营管理部负责根据总行运营管理部要求进行数字证书安装后的相关工作（） 每年逐级上报年度防误专业工作总结、工作计划及事故分析报告（）