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你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。
A. 提供准确、统一的有关工作成果的信息
B. 所有项目都进行挣值分析
C. 在会议前出席者能看到所有的项目文件
D. 重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
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单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保()
A.提供准确 B.所有项目都进行挣值分析 C.在会议前出席者能看到所有的项目文件 D.重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
答案
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师心必须确保:()。
A.提供准确、统一的有关工作成果的信息 B.所有项目都进行挣值分析 C.在会议前出席者能看到所有的项目文件 D.重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
答案
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年,涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备,也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴,你相信项目师必须确保()
A.提供准确、统一的有关工作成果的信息 B.所有项目都进行挣值分析 C.在会议前出席者能看到所有的项目文件 D.重点是成本和进度差异,而不是范围,资源,质量和风险
答案
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
A.提供有关工作结果的准确 B.在所有项目中使用挣值分析 C.在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件 D.重点在成本与进度偏差上,而非范围
答案
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
A.提供有关工作结果的准确、连贯的信息 B.在所有项目中使用挣值分析 C.在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件 D.重点在成本与进度偏差上,而非范围、资源、质量与风险上
答案
单选题
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此,你将参与所有持续时间超过1年,涉及到主要客户,或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备,为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向,你认为项目经理必须要确保:()
A.连贯的信息 B.在所有项目中使用挣值分析 C.在会议开始之前,与会者可以得到所有的项目文件 D.资源、质量与风险上
答案
单选题
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答案
单选题
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答案
单选题
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A.人际关系技能 B.沟通方法 C.权力/利益方格 D.专家判断
答案
单选题
一家公司的副总裁(VP)刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。发布所有月度项目状态报告时,副总裁均已包含在发布名单内。 若要改善未来与该副总裁的工作关系,项目经理应该使用什么工具或技术()
A.人际关系技能 B.沟通方法 C.权力/利益方格 D.专家判断
答案
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