主观题

论项目采购管理
项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。
请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。
(1)编制采购计划。
(2)控制采购。
3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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多选题
项目采购管理旨在确保项目采购的()
A.经济性 B.合理性 C.质量符合性 D.及时性 E.程序规范性
答案
多选题
招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作,其基本内容有(  )。
A.项目概况、背景 B.招标采购的总体规划 C.标段/标包划分 D.标底编制 E.合同条款设置
答案
多选题
招标采购项目管理方案是招标采购项目管理的基础工作,其主要内容有()。
A.标段及合同包的划分 B.招标方式及合同计价形式 C.标底编制 D.合同条款设定 E.采用的组织方式及人员配备
答案
单选题
项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。()
A.正确 B.错误
答案
主观题
论项目采购管理项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 (1)编制采购计划。 (2)控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
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论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要
答案
单选题
采购项目承办部门是指提出的项目管理部门,具体负责承办本专业管理项目的招标采购工作,物资部门作为物资类采购承办部门()
A.采购需求 B.采购文件 C.采购方案 D.采购批文 E. F. G.
答案
单选题
项目采购管理的工作,不包括()
A.编制质量计划 B.编制采购计划 C.招标询价 D.制定采购方案
答案
主观题
论项目的采购管理项目采购是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着I T行业的快速发展和技术不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。项目采购管理是项目执行的关键性工作,项目采购管理的模式在某种程度上决定了项目管理的模式.规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。请以“项目的采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.简述你参与的信息系统集成项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。2.请结合你的项目采购管理经历,围绕采购计划的编制、供方选择、合同管理等内容论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
答案
单选题
不属于招标采购项目采购管理主要工作内容的是()
A.收集并分析市场信息 B.分析是否需要采购组织机构以外的资源 C.制订采购计划并实施 D.识别并评估风险
答案
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