某公司从原材料转为成品到出售平均需要60天，如果公司在收到原材料后平均20天后付款，现金循环为70天，则此公司的应收账款回收平均需要几天（）

某公司全年（按360天计算）材料采购量预计为7200吨，假定材料日耗均匀 从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟 交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素 材料再订货点为( )吨。 （2019年）某公司全年（360天）材料采购量预计为7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（　）吨。 某公司共有60个班次，驾驶员工作18天满勤，如果所有驾驶员每月只工作18天（一月按30天计算），此公司最少需要（）个驾驶员 甲公司为工贸一体化公司，需外购原材料进行加工成产成品后对外销售，在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用，符合这一管理需要相关定义或设置有（） 某公司将可变成本提高60%作为零售价。如果平均减价10%，公司的边际贡献率是多少？（） 某公司全年（按360天计）材料采购量预计为7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。（2019年卷1) 某公司全年（按360天计）材料采购量预计为7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（　　）吨。 （2019年）某公司全年（按 360天计）材料采购量预计为 7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要 3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数 2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（　　）吨。 某公司全年的现金需求量为240万元，其原材料购买和产品销售采用赊购赊销方式，应收账款的平均收现期为60天，应付账款的平均付现期为30天，存货平均周转期为90天，则最佳现金持有量为（）万元。 某公司2012年度存货平均占用80万元，2013年度平均占用100万元。如果存货周转天数从2012年的60天降到2013年的50天，则该公司的销货成本2013年比2012年增长（　）。 某公司2011年度存货平均占用60万元，2012年度平均占用80万元。如果存货周转天数从2011年的45天降到2012年的40天，则该公司的销货成本2012年比2011年增长（　　）。 某公司2018年度存货平均占用100万元，2019年度平均占用80万元。如果存货周转天数从2018年的50天增到2019年的60天，则该公司的销货成本2019年比2018年下降（ ）%。 清洁生产是一种()控制，从原材料加工到生产出产品，从产品使用到报废处理均需控制。 某公司的产品生产所必需的部分原材料须从国外进口，该公司对原材料运输中的自然灾害和意外事故风险应采取的风险管理措施是（） 某公司全年现金需求量为202.5万元，其原材料购买和产品销售均采用赊购和赊销方式，应收账款的平均收账期为40天，应付账款的平均付款期为20天，存货平均周转期为60天，则现金周转期为（   ）天。（一年按360天计算） 某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（）。 某公司经济订货量为720吨，全年（按360天计）订货10次，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（　　）吨。 某公司2008年度存货平均占用80万元，2009年度平均占用100万元。如果存货周转天数从2008年的60天降到2009年的50天，一年按360天计算，则该公司的销货成本2009年比2008年增长（） 一个公司计划收紧它的信用政策。新的政策将平均收账天数从75天减少到50天。并将赊账比例从占总收入的70%减少到60%。如果政策被执行，公司估计销售将减少5% 。如果来年预期的销售是＄50,000,000，计算这个账期政策的变化对应收款的影响。（假设每年365天） 某公司制造并销售一种产品，每生产一个各单位的制成品需要3磅原材料。该公司三个月的生产预算如下：6月10，000个单位7月11，000个单位8月14，000个单位该公司月底的原材料库存等于下月生产需求的10%。原材料的成本是＄2/磅。7月份将采购的原材料成本是：