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在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
单选题
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
A. 控制图
B. 鱼骨图
C. 趋势图
D. 帕累托图
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单选题
在一个产品开发项目期间,项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么?()
A.控制图 B.鱼骨图 C.趋势图 D.帕累托图
答案
单选题
在一个产品开发期间,项目经理必须确定开发过程是否稳定。项目经理应该使用什么工具()
A.控制图 B.鱼骨图 C.帕累托图 D.核查表
答案
单选题
由于项目执行期间的范围变更,项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行变更,项目经理应该先做什么?()
A.准备一份变更请求.以更新供应商的合同条款 B.检查采购管理计划和合同条款 C.将此信息更新到风险登记册和问题日志 D.直接与供应商谈判达成一致
答案
单选题
热菜生产流程的最后一个环节是()。
A.原料采购 B.贮存 C.出库 D.烹调
答案
单选题
厨房生产流程的第一个环节是()。
A.原料采购 B.贮存 C.出库 D.烹调
答案
单选题
按产品进行的生产流程()。
A.适用于大批量生产 B.适用于多品种、小批量生产 C.适用于按单生产 D.适用于需求变化不大的产品生产
答案
判断题
一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于__________的联系。
答案
单选题
一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是,实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?()
A.立场分析 B.控制图 C.关键链方法 D.标杆对照
答案
单选题
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()
A.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 B.项目关键路径新增资源的成本 C.当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的时间 D.每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案
单选题
一个项目是为了开发一个新产品,在该项目开始几周后,当地社区煽动破坏项目工作。项目经理应该做什么?()
A.获取法律援助以重新获得项目控制权 B.告知社区必须联系他们的当地代表。 C.要求项目发起人与当地社区团体接洽.解释项目的收益。 D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中
答案
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啤酒的生产流程是工业专业化的连续式生产流程。()
以下生产流程不属于热轧卷板生产流程的是()
在执行项目期间,发生了一个意外情况。项目经理应该审查哪些信息来确定适当的行动?()
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
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项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?()
项目经理必须确定首批50,000个产品的质量。应该使用哪种技术?()
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