任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）

制定改进计划应包括行动项、责任人、预计完成日期 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定 自由时差可以通过确定最早完成日期和最迟完成日期两者之差确定。() 如果一个工作包的估算成本为1500元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为（ ） （2017此知识点已删除）工程施工过程中一项或多项工作实际完成日期迟于计划完成日期，导致合同工期的延长，称为（） 字迹的生产日期为期半，成品配置完成日期（） 项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的（） 在企业内部，则根据产品需求日期决定其（），由装配日期决定各个零部件的加工完成日期，由零部件加工完成日期决定其开始生产日期，这就是企业内部的生产计划活动。 计划性维修工单关闭,原则上工单关闭不超过实际维修完成日期（） __记录经认可的进度绩效指标，包括开始日期和完成日期 调整已链接的任务之间的前置重叠时间和延隔时间，对保证完成日期没有用的。（） 调整已链接的任务之间的前置重叠时间和延隔时间，对保证完成日期没有用的。（） 安防工程编制项目进度计划时估算每项任务完成所需时间的估算方法有（）。 转让合同终止日期和建设项目完成日期不得超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目完成日期，不得改变原出让合同所列的权利、义务和各项用地要求。 转让合同终止日期和建设项目完成日期不得超过原出让合同所规定的终止日期和建设项目完成日期，不得改变原出让合同所列的权利、义务和各项用地要求。 挣值（EV）600美元实际成本100美元计划价值（PV）150美元完工预算（BAC）1800美元完工尚需估算（ETC）300美元项目干系人希望理解已完成80%项目的绩效。假设项目以相同速度继续，并使用表中的数字，项目的完工估算（EAC）是多少（） 项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（） 项目节点验收单的验收日期，不作为评判该节点是否按时完成的实际完成日期（） 项目工期（月）8.00完工预算20，000美元已完工作实际成本（ACWP）8，000美元实际成本（AC）已完工作预算成本（BCWP）7，500美元挣值（EV）计划工作预算成本（BCWS）8，500美元计划价值（PV）根据计算的完工估算（EAC），项目经理应该怎么做（） 对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）