提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。若要防止项目启动延迟，项目经理应该怎么做（）

施工安全管理计划应在项目开工前编制，经( )批准后实施。 施工安全管理计划应在项目开工前编制，经（）批准后实施 在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里（） 未列入会议计划，但监管部门、上级机关及行领导有明确要求召开的会议，视同（）会议管理。 项目质量计划应报组织批准。项目质量计划需修改时，应按（　　）报批。（GB/T 50326—2017《建筑工程项目管理规范》10.2.4） 在项目开工前，施工安全管理计划必须经（）批准后方可实施。 在项目开工前,施工安全管理计划必须经()批准后方可实施。 在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？ 在项目的质量审查期间，团队讨论了对当前质量管理计划的必要变更，以满足相关方的期望，目前的计划包括产品的特定事项和特征，但缺少一个重要方面。若要完成质量管理计划，项目经理应该怎么做？（） 公司经营计划指标如确有特殊情况需要调整，必须书面提出申请，并详细说明原因（包括计划的执行情况），经公司讨论，（）通过，（）计划指标调整未批准之前，按原计划执行 经过多次会议后，项目经理无法获得项目管理计划的批准。因为客户需要与其上级核实，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（） 施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经()批准后实施。 单项计划类保留工作项目由__批准（） 《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制，经项目总工审核通过，报（）批准并备案 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会，并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给（） 承建方项目经理向监理方提交正式审核所用的项目管理计划。其中必须包括 （ ） 。 项目管理设计阶段包括规划管理、前期计划及费用管理、可研管理、计划管理、计划调整管理、应急项目管理等环节（） 在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做？（） 质量管理计划不是项目管理计划的组成部分或从属计划（）