在建设工程监理工作中，通过计划进度与实际进度的动态比较，并及时商定采取有效措施进行进度协调属于监理工程师控制进度的（）

已知某建设工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期2天，则该工作实际进度比计划进度拖延（  ）天。 已知某建设工程网络计划中 A 工作的自由时差为 5 天，总时差为 7 天，监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期 3 天，则该工作实际进度比计划进度拖延（   ）天。 已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。 已知工程网络计划中某工作的自由时差为2天，总时差为4天。监理工程师在检查进度时发现只有该工作的实际进度拖延，且影响工期1天，则该工作实际进度比计划进度拖延（）天。 已知某工程网络计划工作中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。监理工程师检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了天（） 已知工程网络计划中某工作的自由时差为5d，总时差为7d。监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响工期3d，则该工作实际进度比计划进度拖延（）d 在工程进度曲线中，通过实际进度与计划进度进行比较，下列（　）难以通过比较得知。 根据某信息化建设工程网络计划，A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查实施进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延（　　）天。 已知某市工程网络计划中A工作的自由时差为5天，总时差为7天。监理工程师在检查施工进度时发现只有该工作实际进度拖延，且影响总工期3天，则该工作实际进度比计划进度拖延()天。 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在中向建设单位报告工程实际进展情况（） 建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？ 在工程网络计划的执行过程中，监理工程师检查进度时，只发现某工作的实际进度比其计划进度拖后5天，影响总工期2天，则该工作原有的总时差为（　　）天。 网络计划任何工作实际进度比计划进度落后必定影响工期。（ ） 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是( )。 在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，监理工程师应该做的工作是（）。 在时标网络计划中，通过绘制某检查时刻工程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法是（） 网络计划关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作进行调整。 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单 ，指令承包单位采取调整措施。 已完工作预算费用（BCWP）与计划工作预算费用（BCWS）的比值可以用来确定进度绩效指数（SPD），即SPI＝BCWP/BCWS。当进度绩效指数（）时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；当进度绩效指数（）时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 当工程实际进度比计划进度拖后，对进度计划进行调整时，通常可以采取的赶工措施有（ ）。