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为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()(2013)
单选题
为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()(2013)
A. 组织措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 管理措施
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单选题
为了实现工程项目进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的()
A.参与单位 B.合同交界面 C.资源投入 D.技术风险
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单选题
为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()。
A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.管理措施
答案
单选题
为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的( )。
A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施
答案
单选题
为了实现项目的进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。这属于进度控制的()(2013)
A.组织措施 B.经济措施 C.技术措施 D.管理措施
答案
单选题
为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的( )。
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
答案
单选题
为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的()。
A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施
答案
单选题
为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这是施工方进度控制的( )。
A.组织措施 B.经济措施 C.管理措施 D.技术措施
答案
单选题
为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于施工方进度控制的( )。
A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施
答案
单选题
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于施工进度控制的()
A.组织措施 B.管理措施 C.合同措施 D.技术措施
答案
单选题
为了实现进度目标,( )可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
A.选择合理的合同结构 B.选择合理的项目管理组织模式 C.选择网络计划方法 D.加强组织协调
答案
热门试题
承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标,应选择合理的( )。
合理选择工程的承发包模式,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于施工方进度控制的( )。
可以避免肝脏首过效应的片剂是可以避免肝脏首过效应的片剂是()
港口工程项目进度控制应以实现施工合同约定的()为最终目标。
舌下含片可以避免肝脏首过效应。
为了实现进度目标,选择合适的承发包模式属于进度控制的( )。
保管金属物品的仓库,其照明用灯应选择专用防爆灯,以避免产生电火花。
某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件。(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统。(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。建设工程项目总进度目标论证的工作有:①确定项目的工作编码;②调查研究和收集资料;③进行项目结构分析;④进行进度计划系统的结构分析;等等。其工作步骤为( )。
项目进度控制应以实现( )为最终目标。
为实现项目的进度目标,应充分重视( )。
可以避免肝脏首过效应的片剂是()。
可以避免肝脏首过效应的片剂是
可以避免肝脏首过效应的制剂是( )。
可以避免肝脏首过效应的片剂是
某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制,对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作:①调查研究;②编制总进度计划;③编制各层进度计划;④项目结构分析;⑤项目的工作编码;⑥进度计划系统的结构分析;则,建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()。
编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
编制()时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制,建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证,编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作①调查研究②编制总进度计划③编制各层进度计划④项目结构分析⑤项目的工作编码⑥进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时,其工作顺序应为()。
编制( )和总进度规划时,要分析和论证项目进度目标实现的可能性,并对项目进度目标进行分解,确定里程碑事件的进度目标。
为实现工程项目进度目标,不但应进行进度控制,还应()。
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