是业绩指标评价的归口管理部门，负责审查和计算评价结果，实施考核奖惩（）

（）负责组织归口管理的项目承包商定期评价并汇总评价结果 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） 评价利润中心业绩时,不适合部门经理的评价,而更适合评价该部门业绩的评价指标是( )。 评价利润中心业绩时，不适合部门经理的评价，而更适合评价该部门业绩的评价指标是（） （）：由总公司合同归口管理部门负责组织对各部门及各单位的合同管理情况进行年度检查评价 是项目总投资归口管理部门。负责项目总投资管理及评价体系的建立与完善；负责组织公司项目的技术经济指标分析、项目投资范围、水平及内容的控制（） 公路归口建设管理部门管理，一般由路政管理部门负责管理（） 公路归口建设管理部门管理，一般由路政管理部门负责管理（） 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（） 在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是()。 运用功效系数法进行经营业绩综合评价时，首先应选择业绩评价指标，其次计算各类业绩评价指标得分，最后计算经营业绩综合评价分数，得出经营业绩综合评价分级（） 运用功效系数法进行经营业绩综合评价时，首先应选择业绩评价指标，其次计算各类业绩评价指标得分，最后计算经营业绩综合评价分数，得出经营业绩综合评价分级（） 是公司危险源辨识、风险评价的归口管理部门，负责制定本办法，每年定期制定公司危险源及风险评价计划，对各部门实施情况进行监督及业务指导，负责牵头组织各部门进行危险源辨识、风险评价和更新活动（） 业绩评价有内部业绩评价与企业业绩评价之分，在下列各项考核指标中，不能用于内部业绩评价的指标是（） 在利润中心业绩评价中，最适合评价该部门对公司利润和管理费用贡献的指标是（　）。 管理激励是通过业绩评价将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者 IT软件资产归口管理部门是IT软件资产运行维护和保管的管理责任部门，具体负责（） 各级是负责客户停电时间统计、分析和考核的归口管理部门（） 运营管理部是用户号的归口管理部门，负责其（）。 在评价人力资源管理部门绩效的数量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（）