当前位置:首页
>
查试题
>
职业技能
>
企业人力资源管理师
>
二级企业人力资源管理师
>
施女士年初被提升,干上了她非常喜欢的工作。她的上司钱先生是一位良益友,对她的工作给予了很大的支持,她的上司的上司梁先生对她也很认同,所以施女士在工作上如鱼得水。但是,上个月,她的上司钱先生因故离开了公司。经钱先生推荐,公司从外面引进了李先生,作为施女士新的上司。李先生的到来使施女士的情况完全改变了。用施女士的话来说广简直要崩溃了。”事情是这样的:李先生到来后,总是对施女士的决定做事后诸葛亮。有时候,他甚至将施女士做过的工作再按自己的方式重新做一次。最不能让施女士容忍的是,李先生不止一次在施女士的下属面前对施女士的工作方法表示怀疑。施女士很苦恼,她想跳过李先生,和李的上司梁先生反映一下情况。但是,又觉得可能会把问题搞僵,想同李先生谈谈,又担心控制不住情绪,反而更糟;想和老上司钱先生沟通一下,又担心让钱先生为难。
请问:施女士该如何处理这种情况?