用来分析活动顺序找出最少进度适应性来控制项目进度的方法是（）

某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤项目的工作编码；⑥进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应审查（）。 设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是(　　)。 为了实现项目的进度目标，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、做好进度所需资金落实。这属于进度控制的（   ）。 项目进度管理包括定义活动、（）、估算活动资源和持续时间、制定进度计划和控制。 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码，则其正确的工作顺序是(　　)。 工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦进度控制。正确的顺序是()。 工程项目进度管理工作包括：①进度控制；②工作顺序安排；③工作资源估算；④工作时间估计；⑤进度计划制定；⑥规划进度管理；⑦工作定义。正确的顺序是（　　）。 基建项目进度管理是指通过控制来实现基建项目进度目标的过程，进度管理是一个__管理的过程（） 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审查（）。 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审查()。 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审查（） 在对进度计划进行计划目标与施工能力的适应性审查时，应重点审查（）。 在施工活动中通常是通过对( )的施工进度控制来保证各个单项(单位)工程或阶段工程进度控制目标的完成，进而实现项目施工进度控制总体目标。 建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤项目的工作编码；⑥编制总进度计划；正确的工作顺序是()。 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的。 建设工程项目进度计划系统分为控制性进度计划、指导性进度计划和实时性进度计划，这是根据进度计划的不同（）编制的 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为(　　)。 建设工程项目的总进度目标论证包：①项目的工作编码；②调查研究和收集料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）。 建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑥项目结构分析。上述几项工作的先后顺序为（）