某日计划检修4小时，计划生产20小时，实际生产18小时，则该日轧机有效作业率是（）

轧机日历作业率＝实际生产作业时间（小时）/[日历时间（小时）－计划大修时间（小时）]错100%（） 对计划性检修、调试和改造的调车作业至少提前4小时（） 对计划性检修、调试和改造的调车作业至少提前4小时（） 某厂新建#1机组在2007年全年运行小时8400小时。发生第一类非计划停运1次，累计20小时；第二类非计划停运2次，累计60小时；第四类非计划停运1次，20小时。该机组全年平均非计划停运间隔时间是（）小时。 某厂一台300MW机组的A引风机，4月运行小时为600小时，备用小时为100小时，非计划停运1次，停运20小时，该引风机当月平均无故障可用小时是（）小时。 某厂一台300MW机组的A引风机，4月运行小时为450小时，备用小时为150小时，计划停运1次，停运50小时；非计划停运1次，停运70小时，该引风机当月平均连续可用小时是（）。 若安排的月、周、临时计划、临时补修计划中有作业需要取消的，生产调度需于作业开始前3小时电话告知OCC设修调度（） 某厂新建#1机组甲磨煤机2007年全年发生非计划停运5次，修复时间分别为10小时、20小时、10小时、30小时、100小时。该磨煤机故障平均修复时间是（）小时。 某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划每小时工资成本为12元/小时，本月公司直接人工的实际每小时工资成本为13元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。 Water控制公司生产水泵，并采用标准成本系统。每个水泵的标准工厂间接费用是基于直接人工小时，并有以下的数据：变动间接费用（4小时，＄8/小时）-＄32固定间接费用（4小时，＄5/小时*）-＄20总单位间接费用-＄52*基于每个月的100,000直接人工小时的产能以下是11月份的额外信息：虽然计划生产25,000个水泵，但是实际生产了22 计划台下达的阶段计划是当前时间二小时后的计划，系统默认下达时间为当前时间二小时后到当前时间小时的阶段计划（） 某厂新建#1机组（600MW）在2007年无计划检修，发生非计划停运50小时，“五一”期间停备72小时，“十一”节日期间检修120小时。该机组全年等效可用系数是（）。 某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划工资成本为12元/小时，本月公司直接人工的实际工资成本为13元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（ ）元。 某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为5小时，直接人工的计划工资成本为24元/小时，本月公司直接人工的实际工资成本为26元/小时，实际工时为6小时。根据上述数据计算，本月份单位产品所耗工时变动的影响为（）元。 某公司本年计划单位产品所耗工时为15小时，本年实际单位产品所耗工时为12小时，计划每小时工资成本为20元，实际每小时工资成本为24元，则该公司单位产品所耗工时变动的影响金额为（）元。 某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时。 某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要（）小时 设备检修不能如期投入运行，计划检修工期超过48小时的设备检修，检修申请单位应在原定检修工期结束前24小时办理延期申请手续（） 生产总工时为5000小时(全部用于生产某产品),每件产品需工时4小时,单位产品贡献边际20元,则生产该产品的贡献边际总额是 若安排的周（月）计划,日补充计划,临时计划中有作业需要取消的,部门/中心需于作业开始前4小时电话告知occ维调（）