（一） 某机床厂因订单减少而开工不足,近五年来第一次发生亏损。于是,王厂长考虑裁减人 员,为此,他来到人力资源部听取意见。素以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从 财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是栽员就能克服的,他主张进行组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。 实践战略性人力资源管理必须贯彻的重要思想包括（ ）。

A. 强调人力资源管理的战略重要性及其对企业的利润实现所做出的重要贡献

B. 对薪资福利、培训开发、绩效反馈、员工态度调查等一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释

C. 采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型

D. 从以服务为导向的观点出发,来分析和解决各种人力资源问题