业主项目部负责基建工程、、、等的技术组织实施;负责组织落实标准设计的实施应用，提出修订建议（）

公司总部基建部负责组织对业主项目部工作进行考核。 建设单位负责基建工程技术应用情况的定期分析、评价和上报;负责权限内基建工程技术应用的效果审核和评价管理。 建设单位负责基建工程技术应用情况的定期分析、评价和上报;负责权限内基建工程技术应用的效果审核和评价管理（） 业主项目部负责基建工程建设各阶段对工程质量各责任主体的质量管理行为、工程实体质量进行检查，对出现的问题督促整改。 （）依据南方电网公司《基建工程安全文明施工管理规定》编制工程项目安全文明施工检查评价工作方案，并负责组织落实。 各级生产检修、基建工程、大修技改、营销作业、等专业管理部门负责组织将作业计划在平台发布（） 基建工程建设全过程的管理包括基建工程（） 公司基建工程可以由项目建设单位自行组织招标采购工作（） （）负责组织向分、子公司基建管理部门报送有关基建工程集中招标需求计划、技术文件及招标所需的其他资料。 公司基建工程项目建设实施实行统一预算管理。基建工程可分为六个阶段：（）、工程设计、建设准备、（）、项目后评价 公司基建工程项目建设实施实行统一预算管理。基建工程可分为六个阶段（）、工程设计、建设准备、（）、项目后评价 基建工程阶段验收由（）负责组织工程参建单位开展，重点抓好工程转序或启动（竣工）前等关键环节的验收。 分管基建工作行政副职负责基建“两措”计划项目落实、资金筹措，工程建设项目中涉及重大安全问题的安全技术组织措施并督促执行（） 基建项目可行性报告批复后( )内，建设单位负责组建业主项目部(或将该基建项目纳入已有业主项目部管理)。 （）负责基建工程涉及的预算管理、资金管理和竣工决算管理。 树立（）的观念，积极推进基建工程标准化建设，不断规范基建工程管理 公司基建部负责根据公司技术标准组织标准设计的研究策划、修制订、维护、宣贯等工作，并对使用情况进行监督检查和考核；负责基建工程技术应用效果审核、评价管理（） 基建业主项目部经理负责组织召开二级质量门会议，提请基建部召开一级质量门会议（） 基建工程项目实行建设单位（业主项目部）和承包商共同管理施工现场的原则，承包商必须服从建设单位（业主项目部）的监督管理，并各自承担各职责范围内的安全风险管理工作责任。 建设单位（业主项目部）负责组织工程结算，并编制总结算报告，分子公司负责组织审核，公司总部负责抽样复核。