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你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()
单选题
你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()
A. ISO9000调查的一部分
B. 查验客户是否遵守质量流程
C. 识别经验教训以便未来改善项目绩效
D. 查验团队提交的成本的准确与否
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单选题
你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()
A.ISO9000调查的一部分 B.查验客户是否遵守质量流程 C.识别经验教训以便未来改善项目绩效 D.查验团队提交的成本的准确与否
答案
单选题
一个信息系统审计师要求参与一个关键项目的启动会议,信息系统审计师主要关心的是什么()
A.已分析过项目的复杂性和风险 B.已确定贯穿整个项目所需的资源 C.项目交付文档已确定 D.已签约的外包方合同
答案
单选题
质量信息系统可以是,是组织的管理信息系统的一个重要组成部分()
A.人工系统 B.人机系统 C.全自动化的系统 D.以上都是
答案
单选题
假设你是A项目的项目经理,负责信息系统的设计及开发。某位客户组成员向项目部门主管提出要在信息系统安装阶段完成一项小工作。项目部门主管让客户向你询问。如何答复这个请求?()
A.修订项目管理计划 B.修订成本和进度计划 C.修订工作分解结构 D.实施整体变更控制
答案
单选题
你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目相关方要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说()
A.可以在已发布的项目章程中找到进度基准和项目预算 B.在计划编制阶段完成之前.无法确定进度基准和项目预算 C.这是个小项目.所以项目计划中将只有成本预算,而没有进度基准 D.高级管理层负责编制进度基准和成本预算
答案
单选题
现在由你负责一个大型项目,你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是()
A.排除一些干系人,使干系人管理更加简单 B.联系职能经理或者高层管理人员,问哪个干系人最重要 C.收集最具影响力的干系人的需求 D.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
答案
主观题
论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下,达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承
答案
单选题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容()
A.项目会计表 B.工作分解结构(WBS)词典 C.工作分解结构(WBS)模板 D.净值管理报告
答案
单选题
现在有一个国家珍稀动物管理项目,该项目由15个单独的子项目构成。为了全球管理,你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室(PMO),而且不给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息,而且这个系统中数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统,你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容()
A.项目会计表 B.工作分解结构(WBS)词典 C.工作分解结构(WBS)模板 D.净值管理报告
答案
主观题
信息系统既是一个()系统,又是一个社会系统和管理系统。
答案
热门试题
你作为一个信息系统项目的项目经理在进行自制/外购分析后决定把网络子系统外包出去。但是你所在的公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。因此项目团队须要获得一个合格卖方清单。一般来说项目团队会发现()对于收集相关信息不是特别有效。
如果要进行网络学习,你会优先选择以下哪一个信息系统( )
论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下,达到项目干系人的需要。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面。质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。请以“信息系统项目的质量管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1. 概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目的规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。2. 集合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。(1) 项目质量管理的过程包含的主要内容(2) 项目质量管理的过程涉及到的输入和输出(3) 项目质量管理中用到的工具和技术3. 请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中你是如何进行质量管理的(可叙述具体做法,并总结你的心得体会)
管理信息系统是一个()。
管理信息系统是一个( )。
一个完整的信息系统包括()
建立一个管理信息系统必须满足哪几方面的要求?
经理信息系统(EIS)是一个满足组织高层管理者的使用要求和()需求的计算机信息系统。
管理信息系统是一个技术系统,但不是一个社会系统()
会计信息系统是一个硬件系统。()
管理信息系统是一个技术系统( )。
会计信息系统是一个硬件系统。( )
管理信息系统是一个技术系统。()
狱政信息系统数据由部门负责管理()
假如你是某公司一个部门的负责人,上级领导征求你的意见,说是要给你部门分派一名残疾人,但你清楚,残疾人是很难适应你部门正常工作要求的,这时你会()。
一个计算机信息系统是否属于涉密信息系统,主要是看()。
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?()
论信息系统项目的质量管理 成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量要求下,达到项目干系人的期望,质量管理是项目管理中非常重要的一个方面,质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键标志。 请以“信息系统项目的质量管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。 2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。 (1)项目质量管理的过程包含的主要内容。 (2)项目质量管理的过程涉及到的输入和输出。 (3)项目质量管理中用到的工具和技术。 3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行质量管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
论信息系统项目的质量管理成功的项目管理是在约定的时间、范围、成本以及质量的要求下,达到项目干系人的期望。质量管理是项目管理中非常重要的一个方面,质量与范围、成本和时间都是项目是否成功的关键因素。请以“信息系统项目的质量管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等),并说明你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目质量管理的认识。(1)项目质量与进度、成本、范围之间的密切关系。(2)项目质量管理的过程及其输入和输出(3)项目质量管理中用到的工具和技术3.请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍在该项目中是如何进行质量管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
你开始进行一个合同的管理,这时管理层决定提前终止合同,这时你首先应该做什么?()
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