项目收尾工作步骤由项目部（）牵头组织、指挥与协调

由（）全权负责整个灭火救援工作的组织指挥。 根据《项目管理标准》，由项目部组织开展单位工程预验收工作（） 背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定（） 项目部图纸预审由组织（） 工程项目内部验收由（）牵头组织 ()工作通常由企业和项目部共同完成，属于企业与项目部经营指标签约的基础工作。 实施检查，协调部队行动是组织指挥程序的体现。（） 实施检查，协调部队行动是组织指挥程序的体现（） 物资使用部门（业主项目部）牵头组织对货到现场仓库项目物资进行到货验收交接（） 由业主项目部组织编写，并组织监理项目部、施工项目共同开展必要的预案应急演练，留有项目演练记录、照片（） 项目收尾工作计划、预警及调整由（）审批 项目档案验收由建设单位办公室部门作为主管部门牵头组织，业主项目部协助开展，分为（）两个阶段。 组织指挥生产建设以（）为依据，组织指挥生产。 工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。 项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核 涉及两个以上业主项目部或建设单位的工程项目，由各分子公司指定的建设单位牵头组织编写。 项目部安全教育由（ ）组织实施。 项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是()组织。 项目商务经理是项目成本管理组织与实施的牵头人（） 施工安全协议由项目部（指挥部）与设备管理单位和行车组织单位按施工项目分别签订。并分别上报铁路局（）和（）审查。