当利润中心计算共同成本时，对该利润中心考核的指标有（）

利润中心业绩评价可以选择的指标有( ) 可以用来评价利润中心业绩的指标有( ) 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额。 甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额 D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下： 资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。 资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。 资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。 要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本； (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（） 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是（）。 作为利润中心的业绩考核指标，“可控边际贡献”的计算公式是( )。 D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。要求：（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心变动成本总额；②利润中心可控边际贡献；③利润中心部门边际贡献总额。（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。 根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①边际贡献总额；②可控边际贡献；③部门边际贡献。根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。根据资料三计算D公司的剩余收益。 使用投资利润率指标考核投资中心业绩时，对整个企业有利的项目，投资中心都会接受。（ ） 下列各项中，属于利润中心的考核指标的有（） 下列各项中，属于利润中心的考核指标的有（　）。 计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。 编制成本中心业绩报告时，其业绩考核指标是该成本中心的（） 作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（　　）。 考核物业服务企业成本（费用）控制中心业绩的指标有（） 利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（　）。 考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（） 利润中心的考核指标，通常不包括下列各项中的（）