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凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务()
判断题
凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务()
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单选题
设置公司项目经理部(指挥部)的铁路工程项目,应设立()
A.中心试验室 B.试验监督部门 C.试验专监 D.试验总工
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凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务()
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判断题
凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务。
A.对 B.错
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凡是由局设立工程指挥部(项目经理部)的所有工程项目以及工程造价在4亿元及以上的路内项目,局将组建专门的采购供应主体(工地材料厂或物资供应站,以下简称工地材料厂)来负责具体的物资采购供应业务()
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单选题
工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部,其中项目经理部应对()进行管理。
A.生产成本 B.经营管理费用 C.直接成本 D.间接成本
答案
单选题
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。
A.体现效益中心的管理职能 B.贯穿于项目投标 C.对生产成本进行管理 D.确定施工成本管理目标值
答案
单选题
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
A.体现效益中心的管理职能 B.贯穿于项目投标、实施和结算过程 C.对生产成本进行管理 D.确定施工成本管理目标值
答案
多选题
依据《建设工程项目管理规范》,项目经理部成本管理包括()。
A.负责项目成本的管理 B.实施成本控制 C.实现项目管理目标责任书中的成本目标 D.确定项目的合同价格 E.确定项目管理层的成本目标
答案
多选题
工程项目经理部一般包括以下()部门。()
A.经营核算部门 B.销售部门 C.售后服务部门 D.工程技术部门
答案
单选题
公司()负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部(指挥部,含代局指)进行项目管理交底
A.人力资源部 B.安质环保部 C.成本管理部 D.工程管理部
答案
热门试题
《建设工程项目管理规范》规定,建立项目经理部应遵循的步骤包括()。
工程项目经理部对外签定的分包合同,如何认定其效力
工程项目经理部对外签定的分包合同,如何认定其效力?
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。
工程项目经理部内部的工程室与资料室之间的信息交流属于()
被确定为收尾项目,财务部将在()天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》,通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作
被确定为收尾项目,财务部将在()天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》,通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作
项目经理部的()即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员,这是项目的底层管理者。
项目经理部是组织设置的项目( ),由项目经理领导。
线路工程项目经理部还应设置()及总体布置示意图
线路工程项目经理部还应设置()及总体布置示意图
建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前,工程项目经理部应提前( )。
分包报量审核由项目商务经理审核工程量,项目经理审批后日前报经理部商务管理部()
项目经理部由项目经理在( )支持下组建。
公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括()
建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,其中的公司层应()
企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理,包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。
项目经理部在()编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单,经二级单位总工程师审批后,在项目经理部进行发布
子公司、工程指挥部(项目经理部)可以将协作队伍施工必须的辅助生产物资统一安排电子商务采购()
工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报,分送()单位。
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