案例分析题

甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此,赵经理感到很苦恼。问题:
(1)简述领导生命周期理论的基本观点。
(2)请用领导生命周期理论解析王总经理对赵经理应当采取的领导方式,并说明原因。  

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案例分析题
甲公司营销部赵经理现任职已有五年,经验丰富,能力突出,责任心强,在工作中能够独当一面,部门业绩斐然。赵经理是公司王总经理一手提拔的,两人关系一向密切。王总经理对赵经理非常关心,在工作中也是事无巨细,不断地叮嘱,有时甚至越俎代庖。对于王总经理的这种做法,赵经理一方面心怀感激,另一方面也觉得工作中的束缚和干预太多,这在很大程度上影响了自己能力的发挥。为此,赵经理感到很苦恼。问题:(1)简述领导生命周期理论的基本观点。(2)请用领导生命周期理论解析王总经理对赵经理应当采取的领导方式,并说明原因。  
答案
主观题
几级分公司营销部经理不计个人开发业绩提成?
答案
主观题
营销部经理超额奖金标准是?
答案
单选题
市场营销部()负责每季度收集汇总各营销片区调研报告,经市场营销部经理审核备案存档
A.市场主管 B.商务主管 C.结算数据主管 D.信息主管
答案
多选题
地市(区、州)供电公司营销部(客户服务中心)、县(市、区)供电公司营销部(客户服务中心)履行以下职责()
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答案
判断题
驾驶经验丰富的人可以超速驾驶。
答案
主观题
根据路径——目标理论,( )不太适合于知觉能力强或经验丰富的下属。
答案
判断题
高层管理者经验丰富,工作能力强,根本不需要培训。
答案
单选题
根据路径—目标理论,对于能力强或经验丰富的下属,( )可能被视为多余。
A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D.成就取向式领导
答案
多选题
公司总部营销部具体业务划分包括()
A.综合业务; B.市场业务; C.营业业务; D.计量业务。
答案
热门试题
一位经验丰富的项目经理负责管理一个IT项目,该项目与其它公司项目类似。项目经理可以参阅的好资源是什么() 期货公司经理层人员的推荐人应当是任职( )年以上的期货公司现任董事长、监事会主席或者经理层人员。 下列选项属于公司市场营销部职责的是() 市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下,掌握政策信息,明确品牌培育方案,取得资源支持,带领客户经理开展()。 市场营销部的经理后续指导制订出绩效改进计划的行为属于()。   申请期货公司的总经理、副总经理、首席风险官的任职资格时,推荐人应当是任职5年以上的期货公司现任董事长、监事会主席或者期货公司的总经理、副总经理、首席风险官。 ( ) 申请期货公司总经理、副总经理的任职资格,应当具有从事期货业务( )年以上经验,或者其他金融业务( )年以上经验,或者法律、会计业务( )年以上经验。 申请期货公司总经理、副总经理的任职资格,应当具有从事期货业务( )年以上经验。或者其他金融业务( )年以上经验,或者法律、会计业务( )年以上经验。 地级供电公司市场营销部主任,主要从事()工作。 直辖市公司营销部负责()业扩报装供电方案审批。 如果操作人员经验丰富,最好选用哪种胶片 如果操作人员经验丰富,最好选用何种胶片 城市公司营销部负责营销人员、服务销售案场物业人员制服的申请() 《国家电网公司计量现场手持设备管理办法》(国网[营销/4]389-2014)规定,地市(区、州)供电公司营销部、县(市、区)供电公司营销部主要职责() 凡赔偿客人的钱,经营销部总经理同意可以从营收中支出() 参加贷后检查的支行人员有、营销部经理、主管行长、支行行长() 除了机关事业营销部,分行其他营销部数量上原则不少于()个 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况,来预测营销人员的需求数量,该企业采用的人力资源需求预测方法是(  )。 某企业对营销部门的人力资源需求进行预测,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是( )。 某企业对营销部门的人力资源需求进行预測,由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预測营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是()。
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