车间的维修计划、（）、（）、施工记录、风险评价等所有施工工作票应一一对应。

施工项目部应结合配电网施工作业特点和作业风险危害程度，按照安全风险管理流程开展安全风险管理工作：施工项目部应严格执行施工安全风险作业管理有关规定，作业前根据现场勘察情况开展作业风险识别、评估、预控措施编制，使用安全施工作业票和配电工作票（） 营业线施工计划分为年度轮廓施工计划、施工计划、施工日计划和维修计划（） 二级风险（一般风险）：除级风险以外且需办理施工作业票、电气工作票、故障抢修单及倒闸操作票完成的操作、施工（检修）作业（） 营业线施工计划分为、月度施工计划、施工日计划和维修计划（） 仪表车间在办理检维修及风险评价工作票时应填写明确检修仪表位号、位置和检修内容；全面识别危害因素并进行评价；落实工艺及仪表作业应采取的风险削减措施以外还应做到什么？ 高速铁路施工计划分为年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和维修计划（） 未办理电气维修“三票”，严禁电气施工作业（） 营业线计划分为年度轮廓施工计划、月度施工计划、施工日计划和维修计划（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 调度日计划是一日内的运输工作计划，包括和施工、维修计划（） 施工项目部应开展风险识别、评价工作，制定预控措施，并在（） 施工项目部应开展风险识别、评价工作，制定预控措施，并在（） 根据施工（维修）日计划和工作票，制作，采用投影、背投等设备同步播放，回放C2视频录像，召开安全预想会的方式 一张施工作业票可包含（　　）的多个等级风险作业。 线路车间作为组织维修生产的主体，只组织制订车间月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 线路车间作为组织维修生产的主体，组织制订车间年、月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等. 线路车间作为组织维修生产的主体，只组织制订车间月生产计划，周天窗维修计划以及日作业计划；组织设备检查、维护、验收；定期分析评价设备质量，跟踪考核维修、日常保持状态等（） 《电气维修项目管理规定》中要求，维修内容、性质相同或相近的工作应汇总合并为一个计划项目，施工单位不同可按施工单位分解（） 《电气维修项目管理规定》中要求，维修内容、性质相同或相近的工作应汇总合并为一个计划项目，施工单位不同可按施工单位分解（） 施工（维修）日计划中应指定登销记场所。