班组团队管理的几个作用是（）
A. 搞好工作、相互团结、共同提高
B. 相互学习、共同攻坚、提升管理
C. 搞好生产、管好安全、现场改善
D. 管好员工、管好班组、管好现场
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班组团队管理的几个作用是（）
A.搞好工作、相互团结、共同提高 B.相互学习、共同攻坚、提升管理 C.搞好生产、管好安全、现场改善 D.管好员工、管好班组、管好现场
答案
班组团队管理的几个要素是（）
A.人员、设备、安全、现场 B.目标、技能、配合、沟通 C.组员、组长、工具、方法 D.业绩、岗位、分工、协作
答案
班组团队建设活动中不包括（）
A.让全体员工有共同的目标 B.营造小环境 C.让每位员工实现自我价值 D.改造大环境
答案
班组长是班组生产和管理活动的组织者是班组团队的领导者（）
A.指挥者 B.技术负责人 C.技术带头人 D.领导人
答案
班组团队建设的四要素是团队目标、团队关系、团队规范和团队领导（）
答案
炼化企业班组团队具备自身特征包括（）
A.较稳定的组织形式 B.协同合作是必备素质 C.领导具有权威性 D.团队成员凝聚力强 E.团队类型切合实际 F.团队组织建设有保障
答案
班组长的沟通能力对搞好班组团队建设起着重要的作用，班组长要学会沟通、善于沟通（）
答案
班组团队建设包括员工的（）等方面的教育（）
A.政治思想 B.职业道德 C.法制观念 D.行为规范
答案
项目小组团队大概有几个人？（）
A.3-5 B.5-8 C.1-8 D.3-8
答案
国家电网公司班组建设管理标准班组文化建设中要求，加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组（）
A.凝聚力 B.执行力 C.战斗力 D.创造力
答案
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班组长是班组生产和管理活动的控制者、协调者，是班组团队的领导者，在企业中处于执行层（）
班组长使班组生产和管理活动的控制者、协调者，是班组团队的领导者，在企业中处于执行层。
班组长做好组织的管理，带领团队达成任务，使各项资源充分有效发挥作用是（）。
不属于班组团队需做到五个统一内容的是（）
在班组团队交流的过程中，其中最重要的是倾听（）
团队管理者的作用是管理关系三角包括(）
舞台管理组团队的总负责人是舞台总监（）
一个高效、团结、协作的班组团队确保企业安全生产和提高企业绩效至关重要（）
一个高效、团结、协作的班组团队对确保企业安全生产和提高企业绩效至关重要（）
创业团队的作用是什么？
班组长要从以下几个方面做好班组基础管理（）
班组在企业中的地位和作用是（）
国内组团社发团管理具有哪些作用
团队对成员产生的积极作用是
班组的三个核心作用是指（）
班组或团队
组织8D小组团队时，不考虑团队成员的技能、知识、资源、权力（）
创业团队结构管理包括哪几个方面（）
班组岗位标准化的作用是可以有效的（）
有效的绩效管理有助于项目管理团队增强管理的责任感，促进团队成员完善和提高工作效率及质量，其中，薪酬管理所起到的作用是( )。
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