在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会 和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。

原因分析时可以用到的工具有很多，以下哪个不是（） 在进行项目成本估算时，可以使用多种技术和工具。其中，（　　）相对于其他估算技术来说，成本较低、耗时较少，但准确性也较低。 信息收集整理中用到的SWOT技术是综合应用项目的优势和劣势、机会和威胁各方面，从单一的视角对项目风险进行识别的方法。 信息收集整理中用到的SWOT技术是综合应用项目的优势和劣势、机会和威胁各方面，从单一的视角对项目风险进行识别的方法（） 值班可以用到的常用工具有（） 项目经理正在和干系人开会，来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术？（） 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（） 控制风险是在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别的风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。（　　）不属于控制风险时使用的工具与技术。 绷带包扎法有多种，其中在关节受伤时可以用（　　） 你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。 根据《建设项目环境风险评价技术导则》，风险识别时需要收集和准备的资料包括（） 下列分析方法中，可以用来识别工程潜在风险的是（） 可以用来识别项目成功的关键因素是（） 下列方法中，可以用于风险识别的方法有（　　）。 _____就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动,以达到组织的要求 （）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求。 （）等衍生工具不可以用来管理和规避信用风险。 战略风险识别可以从（）入手。 战略风险识别可以从（ ）入手。 项目经理负责管理一个项目，该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险，项目经理可以使用如下各项作为工具，除了（）。