在授信业务到期之前，授信经营部门及其客户经理在短期授信业务1个星期之前、中长期授信业务1个月之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息等履约通知，督促授信客户筹措资金归还贷款本息或解付，并在《授信查访报告》中记录相关情况（）

如授信客户的风险级别由（）级降为（）级的情况，授信经营部门客户经理对该客户的管理则进入“问题贷款管理流程”，对客户的定期监控也改为每季度进行一次。 客户经理应至少在短期授信业务到期、中长期授信业务到期前，以电话、登门拜访、书面等形式提示借款人按时还款（） “问题类授信客户”贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施。 问题类授信客户贷后监控由授信经营部门或风险监控部人员负责具体的组织和实施（） 在距结息日10个工作日之前，客户经理向正常类授信客户发出付息通知，提示准备资金按时付息。结息日次日，会计部门向授信经营部门提供未能收回利息的客户明细帐。客户经理据此向欠息客户发出催收通知，通告交通银行可能采取的制裁措施，督促客户偿还欠息。对贷款已经到期的客户，利息催收与本金催收同时进行。上述工作客户经理应在《授信客户查访报告》中进行记录、反映，并报部门主管审阅（） 在距结息日10个工作日之前，客户经理向正常类授信客户发出付息通知，提示准备资金按时付息。结息日次日，会计部门向授信经营部门提供未能收回利息的客户明细帐。客户经理据此向欠息客户发出催收通知，通告交通银行可能采取的制裁措施，督促客户偿还欠息。对贷款已经到期的客户，利息催收与本金催收同时进行。上述工作客户经理应在《授信客户查访报告》中进行记录、反映，并报部门主管审阅（） 当授信客户发生突发事件时，授信经营部门或风险管理部门应在获知信息后（）个工作日内对授信客户进行实地调查。 当授信客户发生突发事件时，授信经营部门或风险管理部门应在获知信息后（）个工作日内对授信客户进行实地调查 客户经理应至少在短期授信业务到期1个月、中长期授信业务到期2个月前，以、、等形式提示借款人按时还款（） 授信经营部门对风险等级为6－7级的授信客户自额度审批日起每（）内必须实地做一次《授信客户查访报告》。 在申请不良贷款重组时，上报虚假材料的，客户经理和授信经营部门负责人或资产保全人员和资产保全部门负责人承担（）。 在申请不良贷款重组时，上报虚假材料的，客户经理和授信经营部门负责人或资产保全人员和资产保全部门负责人承担（） 小企业流动资金贷款发放后，授信经营部门应在放款后15天内及时发起并做好授信业务用途监控流程。如第一次用途监控完成时，授信资金尚未使用或未全部使用完毕的，则授信经营部门应（） 经营支行客户经理要在票据业务到期前（）日，及时通知客户筹集资金归还到期贷款或授信业务。 对即将到期的中长期授信业务，经办客户经理应在授信业务到期前对借款人进行现场检查（） 在申请不良贷款重组时，上报虚假材料的，客户经理和授信经营部门负责人或资产保全人员和资产保全部门负责人承担完全责任（） 经营支行客户经理要在票据业务到期前（），及时通知客户筹集资金归还贷款或授信业务。 授信业务结清后出库的，抵（质）押人应向经营部门提出取回抵（质）押品的申请，经营部门经审核确认贷款本息已收回后，填写（） 在短期授信业务到期（）之前通过书面、电话等手段向授信客户发出提示到期还本付息的履约通知，并在《授信客户查访报告》中记录相关情况。 客户经理（包括主办和协办客户经理）是授信业务的，承担具体的业务经营责任，负责实施客户营销和尽职调查，收集客户及授信业务基本资料，分析客户资产质量、经营状况以及偿债能力，拟写申报审批方案，形成授信业务审批申报材料，发起业务申报（）