某企业有三个分公司，已知华北分公司的党员人数比华东分公司多1人，比华南分公司少4人。现将三个分公司的销售部门进行轮换，将华北分公司的销售部调入华东分公司，华东分公司的销售部调入华南分公司，华南分公司的销售部调入华北分公司，则三个分公司的党员人数相等。如华东分公司销售部原有x名党员，问华北分公司销售部原有多少名党员？

某集团三个分公司共同举行技能大赛，其中成绩靠前的X人获奖。如获奖人数最多的分公司获奖的人数为Y，问以下哪个图形能反映Y的上、下限分别与X的关系（）。 某集团三个分公司共同举行技能大赛，其中成绩靠前的X人获奖。如获奖人数最多的分公司获奖的人数为Y，问以下哪个图形能反映Y的上、下限分别与X的关系（ ） 某企业在全国设有15个分公司，2013年底这些分公司的员工人数（单位：人）分别为：151717181919202122222222222326这组数据的众数是()人。 与2018年相比，2019年三个分公司的产品产量平均增长了（）。   某集团有13个分公司，每个分公司的员工数均不超过50人。甲和乙两个分公司各招聘若干人后，员工人数分别达到76人和137人，且集团平均每个分公司的员工数增加了9人，问甲分公司和乙分公司在招聘前的员工数最多相差几人?()   某集团有13个分公司，每个分公司的员工数均不超过50人。甲和乙两个分公司各招聘若干人后，员工人数分别达到76人和137人，且集团平均每个分公司的员工数增加了9人，问甲分公司和乙分公司在招聘前的员工数最多相差几人？（ ） 车意理赔部人数占比在分公司排名第（） 二级机构月度绩效总分一般为分，考虑公司安全、经营等关键业绩指标承接情况，对主要施工分公司月度绩效总分给予适当加分，其中送电施工一分公司、送电施工二分公司、送电施工三分公司月度绩效总分为分，变电施工一分公司、变电施工二分公司、电缆施工分公司月度绩效总分为分（） 假设甲分公司有意愿提升职务的职工有150人，那么该分公司有意愿提高薪酬的职工人数比有意愿参加培训的职工人数（）。 同一个法人企业，其分公司能否从其另一分公司进行药品的直调销售 同一个法人企业，其分公司能否从其另一分公司进行药品的直调销售 星级培训师。原则上控制在分公司总人数的%以内。其中三星培训师人数配置不超过分公司总人数的%（） 公司下辖分布有（）家分公司（含广州分公司） 某建筑工程公司下属第四分公司领有营业执照，依法可以承包工程。因此，分公司是一个独立的企业法人。() 某建筑工程公司下属第四分公司领有营业执照,依法可以承包工程。因此,分公司是一个独立的企业法人 W企业随着发展，规模越来越大，业务也越来越复杂和多元化，为了更好的进行管理，企业实施分权管理，下设三个分公司，为了正确进行公司内部的业绩评价，公司按照责任对象的特点和责任范围的大小将三个分公司分为成本中心、利润中心和投资中心进行考核。 第一分公司为第二分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，该半成品没有市场价格可供参考。因此，不便考核第一分公司的收入，公司规定，第一分公司只对其可控成本负责，每季度不超过1 000万元。低于规定的，按低于规定的数值给予1%的奖励。 第二分公司生产产品A。可以对外销售，也可以出售给第三分公司用于更高级产品的进一步生产。公司规定，第二分公司每季需完成800万元的部门税前营业利润，超过部分按2%给予奖励。 第三分公司业务较分散，除可以利用第二分公司产品进一步加工高级产品外，还涉及房地产、旅行社等项目，鉴于该分公司实际情况，公司规定其经理可以自主确定对项目的投资，产品可自主定价，只需报总公司备案即可。公司规定，第三分公司投资报酬率要高于15%，每提高一个百分点，奖励10万元。 要求： 1.分别说明三个分公司属于什么类型的责任中心并说明原因，简述还有哪种责任中心？ 2.简述企业在设定第二分公司的考核指标还有哪些，说明部门税前营业利润如何计算； 3.第二分公司和第三分公司为内部产品的转换价格发生了严重的分歧。请说明内部转移价格的种类，并指明最理想和最差的转移价格，并说明原因。 4.从公司总体利益出发，说明第三分公司的考核指标存在的不足，并说明如何改进。 某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训，培训后再将5人随机分配到这5个分公司，每个分公司只分配1人。问5个参加培训的人中，有且仅有1人在培训后返回原分公司的概率（　　）。 某集团企业5个分公司分别派出1人去集团总部参加培训，培训后再将5人随机分配到这5个分公司，每个分公司只分配1人。问5个参加培训的人中，有且仅有1人在培训后返回原分公司的概率为： 根据该总公司所属3个分公司职工意愿调查结构的情况，下列说法一定正确的有（）个。（1）如果该总公司人数共1500人，则乙分公司有意愿改善工作环境的职工有125人。（2）丙分公司中，有意愿提高薪酬的职工人数最多。（3）在该总公司职工中，有意愿提高薪酬的职工在职工总人数中占比最大。 超大型集团企业经常采用多级管理，总公司下面有一级分公司（省级分公司），一级分公司（省级分公司）下面还有二级分公司（市级分公司）等，公司即可以从一级分公司（省级分公司）的账户中上收资金，不可以直接从二级分公司（市级分公司）的账户中上收资金；一级分公司（省级分公司）也可以单独注册使用“集团理财”对其管辖的二级分公司（市级分公司）进行资金的上收。