根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）
A. 熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况
B. 掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查
C. 掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件
D. 了解市场和竞品，并分析户型
E. 深入调研当地成本情况
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根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）
A.熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况 B.掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查 C.掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件 D.了解市场和竞品，并分析户型 E.深入调研当地成本情况
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根据《成本策划100问》，成本策划需做哪些筹备工作（）
A.熟悉土地出让协议或合作协议，大市政情况、投资定案报告 B.掌握项目综合情况（上下内外），进行成本风险梳理和排查 C.掌握地方行政规费和建设开发相关文件，以及市政配套及相关收费文件 D.了解市场和竞品，并分析户型、售价和交楼标准 E.深入调研当地成本情况、现场踏勘
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根据《成本策划100问》，项目现状图分析时，应该注意哪些（）
A.上（高压线 B.下（旧基础 C.内（竖向方案 D.外（是否有受影响民居
答案
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，成本策划免开正式会的条件是（）
A.亮点突出（专项策划有针对性 B.数据闭合（规划指标闭合 C.利润达标（净利润率 D.分析得当（定位合理
答案
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于成本策划相关会议参会人员以下说法正确的是（）
A.成本策划正式会：集团成本管理部总经理（原则上参加，特殊情况可授权部门副总经理） B.成本策划正式会：区域总裁（原则上参加，特殊情况可授权区域副总裁/总裁助理） C.成本策划预备会：集团随机抽查现场参与 D.成本策划预备会：区域分管成本副总裁或总裁助理 E.成本策划推进会：区域分管成本副总裁或总裁助理 F.成本策划推进会：集团成本管理中心领导
答案
根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，关于存地开发项目成本策划正式会说法正确的有（）
A.首期或前面期区已通过成本策划正式会 B.首期或前面期区未通过成本策划正式会 C.新期区发生重大方案调整或环境变化 D.正式会由区域主导的，成本策划成果应报集团备案 E.区域主导正式会的项目上报目标成本时，利润较整体或前面期区有下降的，需进行补开集团成本策划正式会，策划会的考核时效及成效，按相关考核规定执行
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根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，新摘牌项目/期区建筑面积大于5万m2，成本策划正式会由集团组织召开。
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下列哪些项属于成本策划成果落实管控的内容（）
A.关键经营指标 B.限额设计指标 C.成本加减法措施 D.风险管控方案
答案
局文件规定，项目商务策划率要满足100%，项目实际成本与策划指标超支在以上时，项目内部要预警（）
A.3% B.5% C.8% D.10%
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根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。
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成本策划的目的是成本适配，利润最大，并不是成本最低。
管理策划“低成本原则”强调（）。
职代会会前筹备工作包括（）
施工前应做哪些质量策划
施工前应做哪些质量策划
关于成本策划等级管理，正确的是：（）
根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下说法正确的有（）
重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是（）
下列属于成本策划的典型问题的有（）
开幕式的筹备工作主要包括（）。
业主大会的筹备工作如何进行？
下面关于会前筹备工作的正确说法是（ ）。 -
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公共关系活动的筹备工作应包括（）
成本策划正式会召开时间应该控制在（）
关于成本策划成果激励，以下正确的是：（）
成本策划正式会召开时间应控制在（）
战术策划是解决怎么做的策划。
战术策划是解决怎么做的策划（）
以下不属于宴席筹备工作的是（）。
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