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一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?()
单选题
一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?()
A. 确定项目总体的风险级别
B. 开始分析项目图纸上出现的问题
C. 在项目的工作分解结构中增加工作包
D. 重估项目风险
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单选题
一项目经理刚刚为一387,000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做?()
A.确定项目总体的风险级别 B.开始分析项目图纸上出现的问题 C.在项目的工作分解结构中增加工作包 D.重估项目风险
答案
多选题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017项目经理应具有的权限包括( )。
A.主持项目管理机构工作 B.代表本企业与业主签订承包合同 C.在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度 D.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人 E.负责组建项目管理机构
答案
单选题
市政公用工程,对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制( )。
A.施工项目计划成本 B.施工项目实际成本 C.施工项目目标成本 D.施工项目间接成本
答案
单选题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()。
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准 B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划
答案
单选题
一位项目经理刚刚被派到一个新项目上,并得到了一份项目范围说明书。这个项目经理必须做的第一件事是()
A.创建WBS和WBS词典.建立项目范围基准 B.确认项目范围说明书已经全面反映了相关方的需求 C.建立项目管理团队 D.制订项目管理计划
答案
单选题
在识别完一项技术风险后,项目经理决定雇佣一名高级资源加入项目团队。项目经理采取的是什么风险应对策略()
A.减轻 B.识别 C.接受 D.专家判断
答案
多选题
选择工程项目经理时,一般需考虑的项目经理的能力包括()
A.决策能力 B.谈判能力 C.应变能力 D.研发能力 E.财务能力
答案
单选题
项目经理需要依据下列哪一项来编制工作绩效报告?()
A.风险日志 B.工作日志 C.工作绩效信息 D.经验教训
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目将实施一项新技术。若要识别与项目相关的风险,项目经理应使用哪一项?()
A.项目章程 B.项目管理计划 C.专家判断 D.影响图
答案
单选题
在项目成本计划编制方法中,工程项目计划成本一项目变动成本总额+项目固定成本总额,属于()。
A.施工预算法 B.成本习性法 C.清单测算法 D.成本核算法
答案
热门试题
市政公用工程,对每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务是编制( )。
一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关,那么项目经理必须也要参与()
若工程规模较小,项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。( )
项目经理对工程项目施工负()责任
在发起人批准项目后,任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项?()
项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项()
一位项目经理正在与一个多元化的团队合作一个备受瞩目公共工程项目。项目相关方的公共部门非常担心,因为这个项目直接影响到他们的社区。项目经理应使用什么来与这个项目相关方团体沟通?()
工程项目经理部一般包括以下()部门。()
下列工程项目计划中,由承包单位施工项目经理组织编制的是()。
一个项目开始前,项目经理需要上交—份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完成的任务?()
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据?()
一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项()
项目经理必须对工程项目施工()负全责
工程项目的项目经理的选择方法有()
根据《建设工程项目管理规范》,施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是( )。
项目收尾时,项目经理应该执行下列哪一项活动?()
根据《建设部关于印发的通知》,建筑施工项目经理不得同时在以上的工程项目担任项目经理()
作为一个项目的项目经理,你刚刚遇到了一项风险事件,该风险可能导致项目总成本增加15%,最合适的行动措施是()
项目经理的权利不包括以下哪一项()。
为响应一项政府要求,A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择?()
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