根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握

“企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。”这描述的是（　）。 简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？ 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式属于( )模式。 企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行。这种战略实施模式为( )模式。 甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是（ ）。 战略实施的类型关系着战略能否顺利展开，由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的战略实施类型为（） 企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化属于企业战略实施步骤中的（　　）。 企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的（　）。 不同层次的管理人员所应具有的技能是不同的，对于高层管理人员而言，(  ) （）战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( )模式。 不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员，最重要的是（） 战略制定者向高层领导提交企业战略方案，企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后安排下层管理人员执行，这种战略实施模式为（）模式。 战略管理的主体是企业的高层管理人员。 合作型战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型（） 高层管理人员的层次分析能力和决策能力占（　　）％。 高层管理人员的层次分析能力和决策能力占（）％ 不同层次的管理人员有不同的技能要求，对于中层管理人员而言，（ ）是最重要的。 虽然不同层次的管理人员所需要的能力构成不同，但协调能力是各层次管理人员都必须具备的。