新创企业不可能拥有满足顾客需要的所有资源和能力,因此,要根据自身核心能力选择关键环节,合理定位,实现价值创造

不去（? ?），就永远不可能知道自己到底喜欢什么，不可能了解自己真正的初心和能力。 企业人力资源管理政策与企业商业目标，二者不可能匹配和统一。（） 在（）配送活动中，企业不拥有货物所有权，因此企业的调度和调节能力比较差。 企业所有者权益最小为零，不可能为负数。_ 下列哪项话术最不可能促成顾客买单（） 一般说来，非正式组织最不可能满足下列哪种需要（）。 拥有大量现金的企业具有较强的偿债能力和抗风险能力，因此，企业应该尽量多的拥有现金（） 下列哪组武将不可能拥有相同的技能（） 企业拥有的下列资源或能力中，可能形成企业核心竞争力的有() {高级工}理论线损不可能降到零，因此统计线损也不可能降到负值（） 理论线损不可能降到零，因此统计线损也不可能降到色传月电量（） 市场是巨大的，企业面对的买主千差万别，不同的买主具有不同的欲望和需求，他们的购买行为同样存在很大差异。因此，企业在通常情况下要想满足整个市场的需求，满足市场上所有顾客的需要几乎是不可能的。企业为了生存和发展，为了使有限资源得到有效利用，从而获得最大效益，必须对市场进行细分。通过市场细分，选择一个或几个市场作为目标，满足这个（或几个）市场买主的需求。试论述市场细分的作用和方法 HSE管理体系要完全描述HSE企业过程链的所有活动和任务是不可能的。 HSE管理体系要完全描述HSE企业过程链的所有活动和任务是不可能的（） （）最不可能需要磨削曲轴 所有管理干部都要认清，平台给的是机会，资源给的是授权，能力是要的结果，没有平台就没有机会，没有资源就不可能授权给你，没有能力肯定没有结果（） 因为物流服务具有()，因此物流企业不可能像生产企业调节生产力那样调节运力 企业的核心能力只能通过自身的持续付出才能实现，利用并购和战略联盟等手段是不可能形成企业的核心能力的。 企业的产品供不应求，不能满足所有顾客的需要。这这种情况下，企业可以 企业的产品供不应求,不能满足所有顾客的需要。在这种情况下,企业必须（）