根据麦肯锡矩阵分析法，某企业在经营领域的竞争地位和战略经营领域吸引力，处于野猫区。该企业所应选择的战略是( )

根据波士顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（） 企业（）在企业经营决策体系中居于重要地位，是企业经营决策的核心 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（）入手。 企业经营环境中对现有竞争对手分析应从（ ）入手。 麦肯锡矩阵分析法认为挤干榨尽多做贡献的区域是（ ） 企业经营分析属于（）。 由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化，这时适宜采取()。 (　)需要根据企业目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项业务相互支持、相互协调。 企业经营实力分析包括( ) 企业经营状况和产品竞争状况的综合反应是()。 根据经营单位组合分析法，业务增长率高而目前市场占有率低的企业经营业务状况类型是（） 一家企业经营领域跨越多个领域，且单个领域在总营业收入占比中不占突出地位，该企业属于（）行业 按照企业竞争的优势分类，企业经营战略包括（）。 财务综合评价的方法有很多，包括杜邦分析法、沃尔评分法等。目前我国企业经营绩效评价主要使用的是杜邦分析法。() 简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。 企业经营环境的宏观分析是指对企业经营产生影响的()等因素的集合分析。 根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（） 连锁企业经营环境分析包括连锁企业宏观环境分析和()。 某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于() 按照麦肯锡的战略环境矩阵分析法，如果一个企业要对某个行业进行重点投资，则该行业应该落在( )