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项目经理部应根据现场施工进度及内外环境因素的变化,继续辨识新出现的危险源,并及时对项目部危险源识别清单进行更新。( )
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项目经理部应根据现场施工进度及内外环境因素的变化,继续辨识新出现的危险源,并及时对项目部危险源识别清单进行更新。( )
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项目经理部应根据现场施工进度及内外环境因素的变化,继续辨识新出现的危险源,并及时对项目部危险源识别清单进行更新。( )
答案
单选题
在施工()后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。
A.进度计划完成 B.分项工程完成 C.分部工程完成 D.分部工程进度计划完成
答案
单选题
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前()报送材料进场计划。
A.1-4天 B.2-5天 C.3-6天 D.4-7天
答案
判断题
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
A.对 B.错
答案
判断题
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。()
A.正确 B.错误
答案
判断题
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划()
答案
主观题
在项目施工现场,项目经理部最高决策者是
答案
单选题
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。
A.材料 B.人员 C.投资 D.安全
答案
单选题
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按( )项目管理组织设置项目经理部。
A.矩阵式 B.职能式 C.项目式 D.事业部式
答案
单选题
()全面负责施工过程的现场管理,并建立施工项目经理部体系
A.项目经理 B.项目技术负责人 C.法人 D.监理单位
答案
热门试题
施工项目经理部的作用有()。
施工项目经理部应在施工现场入口处设立()等公示标牌
施工项目经理部是项目经理的办事机构,向项目经理全面负责
设备安装项目经理部专职职业卫生管理人员,应根据( )配备。
根据公司与项目经理部签订的承包合同,公司与项目经理部是()关系。
项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,它根据( )的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
项目根据施工进度及外部环境变化等情况进行调整修订()
目经理部的设立应遵循基本原则,根据施工项目的规模、()和专业特点设置项目经理部。
施工项目经理部的作用有()o
施工项目经理部的建立原则是( )。
一个项目经理部应根据()的要求确定安全检查的内容。
一个项目经理部应根据__的要求确定安全检查的内容()
施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。
施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从()中开支。
关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中,正确的是()
项目经理部应根据项目规模设项目()。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下,建立技术管理体系。
施工项目经理部的工作内容是()o
施工项目经理部的近外层关系包括()。
项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括()
分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前( )报送材料进场计划。
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