集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由单一静态预算向（）转变；管理模式由管理者推动向市场机制驱动转变；单位工资指标由下拨总额向结算收入转变；个人收入考核由事后算账向即时结算转变；职工思想理念由单位发工资向自己挣工资转变

2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（）单位 根据（）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据 集团公司对内部市场化建设一把手工程考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（） 集团公司内部市场化建设的架构是7646，即七项管理要素、六级（）、四项基础体系、六项管理支撑 从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（）体制机制 纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得（） 纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效 南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制 内部市场化建设强化调度督导（）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效 集团公司实行六级市场管理构架，（）级市场是市场化建设重点 集团公司内部市场化建设总体要求是落实二季度全面推开，三季度（），四季度总结提升的年度工作目标 2015年，集团公司对于工程建设公司，按照（）的职能定位，实行分板块考核，其中对矿建和钻探实行以米计资，对土建和安装实行完全*市场化运作。 2015年，集团公司对于工程建设公司，按照（）的职能定位，实行分板块考核，其中对矿建和钻探实行以米计资，对土建和安装实行完全*市场化运作 内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（） 内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（） 内部市场化建设组织开展（）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导 推进内部市场化管理是推动（）模式创新、降本提效的客观需要 内部市场化管理是推动经营管理模式创新、（）的客观需要 推进内部市场化管理需要通过内部市场化建设（） 内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（）