供应商为了控制产品成本，需要在下面哪个方面做工作（）

供应商管理时，对供应商的选择、开发、控制是（）。 供应商包装产品的包装上需要显示的是（） 供应商提升产品质量需要贯穿（）各环节 一个供应商的产品成本为12元，它为不同买方提供了不同的价格：对甲为30元，对乙为22元，对丙为15元，对丁为10元。你认为该供应商对丙的感知是（）。 公司开展的物资品质控制工作旨在督促供应商质量管理体系的正常运作，供应商对产品质量的最终责任（） 系统中哪个报表提供了供应商的采煤机明细？ 最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择，这会增加供应商的劳动力成本 最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择，这会增加供应商的劳动力成本（） 柯达公司（Kodak）-选择尽量少的供应商1993年，柯达公司成立了一支由采购和工程人员组成的小组，负责统一在世界各地的柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况。控制系统控制整个生产的工艺和流程，尤其是那些高度自动化的工厂。在选择供应商的过程中，柯达公司选择尽量少的供应商，而且小组偏重于考察控制系统的寿命周期成本而不是单位成本。寿命周期成本包括显性成本和隐形成本，隐形成本包括培训、工程、零部件、维修、可靠性等方面的成本，柯达公司估计隐形成本是单位成本的2.5倍。小组将在全球范围内选择供应商。小组首先肯定对现有的控制系统供应商进行评价，主要调查对产品、服务、潜在的成本降低能力、全球竞争能力、战略导向等问题的观点，然后据此对潜在的供应商进行评价，将供应商分为三类：世界一流供应商、首选的供应商和淘汰的供应商。根据合作目标选择尽量少的供应商进行合作。这种选择供应商的方法，已经帮助柯达公司降低了花费在控制系统上大约25%的总成本，尤其是对于柯达公司的小型生产厂，获得了控制系统安装周期的缩短、供应商允诺持续更新、地方分销商愿意持有闲置部件、供应商在设计早期就参与其中等好处。请回答下列问题： （1）通常企业评价和选择供应商的目标是什么？ （2）柯达公司在控制系统中是怎样选择供应商的？ （3）请结合案例分析我们在供应链管理中应当如何选择供应商？ MRP使得与供应商的关系变的密切是因为下面哪个原因（） 影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面（） 连锁企业对供应商的控制主要体现在（）等方面。 按照提供产品种类的不同，供应商可被划分为（）供应商。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 影响（）的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。 根据材料，回答下列各题。 企业从供应商处长期采购某零件，供应商的生产过程稳定，供货质量一直满足要求，在这种情况下对供应商的控制和产品的验收方面的工作有： 对供方质量控制和保证的重点应是（ ）。 供应商产品进货检验是公司对供应商产品质量实施监督的管理手段，不解除供应商对产品质量应承担的责任（） 行业合作的服务商主要分为实体产品供应商和生活服务供应商（） 产品经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商（） 供应商管理最主要的两方面是（）和供应商的关系管理。