大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在 （53） 中规定的任务是否完成作为衡量标志。①项目管理计划 ②项目范围说明书 ③WBS ④产品验收标准 ⑤更新的项目文档 ⑥WBS字典

项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么？（） 对于大型项目多采用（） 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标，以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是 （ ） 。 项目经理和项目发起人正在讨论项目成本，以及用自己的人力执行项目部分工作好一些还是聘用外部公司执行项目好一些。如果他们征求你的意见，你可能会说公司自己承担项目工作更好一些： 敏捷管理专业人士声明，最近的研究表明即将用于项目的一项新技术可能在大型项目中有一些问题。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 大型项目总进度纲要的主要内容包括（） 大型项目经理成功的关键不包括（） ●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。 现代大型项目或特大型的项目组织一般都是宽跨度的 项目相关利益主体对项目范围的正式认可和接受的工作是: 项目范围变更|项目范围定义|项目范围确认|项目范围计划 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（） 项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（　　）。 超大型项目施工特点（）。 大型项目采取（）的验收模式。 大型项目的评标中是初评工作内容（） 大型项目的评标中，（）是初评的工作内容。 大型项目土地勘测定界用地范围图的比例尺不小于1：20000。（　）