事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。()
A. 正确
B. 错误
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事业部制组织结构是一种分权制组织结构，在总公司统一领导下，按产品地区类别或顾客类别划分事业部。()
A.正确 B.错误
答案
事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
A.分权制 B.集权制 C.直线型 D.职能型
答案
事业部制实际上是一种集权制组织结构。（ ）
答案
事业部制实际上是一种集权制组织结构（）
答案
事业部制在总公司统一领导下，按()的不同，分别建立经营事业部。
A.产品 B.地区 C.渠道 D.市场 E.需求
答案
事业部制组织结构的优点（ ）
答案
事业部制组织结构的缺点是（）
A.各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。 B.各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业； C.容易造成组织机构重叠 D.由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。
答案
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
答案
事业部制组织结构具体可以分为（ ）。
A.产品事业部制结构 B.市场细分事业部制结构 C.区域事业部制结构 D.多部门结构
答案
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事业部制组织结构又可以称作（）
事业部制组织结构又可以称作。（）
事业部制组织结构的缺点包括（）
事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”
事业部制组织结构的主要优点是
事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
以（ ）为中心设计的部门结构包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
从职能制结构改为事业部制结构属于( )组织结构的变革方式。
事业部制组织结构又称为分部结构或（）型结构。
超事业部制组织结构的缺点包括（ ）。
事业部制组织结构适应的企业有( )。
简述事业部制组织结构的优缺点。
事业部制组织结构的管理原则包括（）。
区域事业部制组织结构的优点有（ ）。
饭店事业部制组织结构的特点有（ ）。
阐述事业部制组织结构的优缺点。
论述事业部制组织结构的优缺点。
事业部制组织结构的最大特点是( )
事业部制组织结构的突出特点是()
下列公司中首选使用事业部制组织结构的公司是（）
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